规定企业使命和目标、企业宗旨，建立和管理好一个高业绩的业务组合并进行资源分配的战略是（)。

A.价值观

B.经营哲学

C.管理经验

D.世界观

A.制定战略方案并进行选择

B.建立战略联盟

C.评价和重新制定企业使命和目标

D.进行内外部环境的分析

A.企业文化

B.企业精神

C.企业使命

D.企业宗旨

A.企业理念

B.企业宗旨

C.企业形象

D.企业目的

A.实现组织营利的目的

B.建立协调统一的目标管理体系

C.注重工程的社会责任和历史责任

D.工程管理新技术、新方法、新理念的综合集成

A.确定企业愿景

B.确定企业目标

C.确定企业使命

D.确定战略目标

A.企业宗旨

B.企业精神

C.企业使命

D.企业作风

A.行为模式

B.企业使命

C.企业宗旨

D.文化共识

A.一般优先权

B.较高优先权

C.高级优先权

D.最高优先权

企业的宗旨和使命是确定()，制定战略，编制计划，进行工作安排的基础，是进行管理工作设计，特别是进行管理结构设计的出发点。

A目标

B优先次序

C方向

D结果

A.利益相关者之间建立紧密合作关系

B.仅评价和回报关键事项

C.权力向高层集中

D.将关键绩效指标与企业使命、愿景、战略、关键成功要素联系起来