项目发起人和你组织中的其他人反复地要求变更。当你努力实施一些变更时,你发现现行的合同并不包括对评估变更的预算。你应该怎样做?()
A.请高级管理层从公司储备中拨更多的钱
B.告诉发起人项目中没有变更的预算
C.与发起人协商决定如何补救这个问题
D.把这件事直接交给合同/法律部门
A.请高级管理层从公司储备中拨更多的钱
B.告诉发起人项目中没有变更的预算
C.与发起人协商决定如何补救这个问题
D.把这件事直接交给合同/法律部门
第1题
A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员
C.让项目发起人参考资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
第2题
A.在问题登记册中记录该问题,并更新项目利益
B.更新项目管理计划
C.与相关方会面,包括项目发起人
D.更新相关方登记册,并参考相关方管理策略
第4题
A.将问题上报给人力资源部门解决
B.与项目发起人沟通这个问题,并请求解决支持
C.安排一次团队会议,讨论状态和选择方案
D.更新风险登记册和问题日志
第6题
A.告知项目发起人这项要求不在批准的项目计划内
B.审查人力资源管理计划,确定是否可以聘用额外资源
C.审查用于批准变更的变更管理计划
D.聘用更多资源
第8题
A.要求职能经理做出决定
B. 要求职能经理向高层管理部门做工作,提高项目的优先级
C. 要求你的项目发起人和职能经理商榷
D. 要求职能经理安排一次和你及其他项目经理的会面,以便自行解决这一问题
第9题
A.稳中有变稳中求进
B.稳中求进稳中有变
C.下行压力较大稳中求变
D.下行压力较大积极扩张
第10题
A.就项目当前或未来对企业的商业价值等方面提供说明
B.定义组织对项目的需求
C.选择项目经理以及在人员配备方面提供协助
D.为项目获取资金支持
E.任命项目发起人的联络人