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[单选题]

公司一直在寻找战略以填补感知到的战略规划的差距,如果你是CEO,首先你最有可能寻找________策略,这个战略对于改善现有业务比建立一个新市场更容易。

A.市场渗透

B.市场开发

C.多元化

D.产品开发

E.专一化

答案
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更多“公司一直在寻找战略以填补感知到的战略规划的差距,如果你是CEO,首先你最有可能寻找________策略,这个战略对于改善现有业务比建立一个新市场更容易。”相关的问题

第1题

从人力资源计划的性质看,人力资源规划可以分为:()。

A.长期计划、中期计划和短期计划

B.战略计划和策略计划

C.晋升规划、人员填补规划、培训开发规划、调配规划、工资规划等

D.战略规划和战术规划

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第2题

“战略管理”一词最初由斯坦纳在其出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出。()
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第3题

冲突管理:是由冲突与管理组合而成,冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异,
管理者不仅要解决组织中的冲突,更要刺激功能性的冲突,以促进组织目标的达成。 根据上述定义,下列选项不属于冲突管理的是()。

A.某公司营销部和技术部因产品的定位产生意见分歧,公司领导在听取技术部的意见后,采纳了他们的意见

B.某公司的部门之间常有沟通和协作障碍,公司决定将各个部门人员分批送到拓畏机构开展团队协作训练,效果显著

C.在课题论证会上,主持人鼓励大家发言,有些专家观点针锋相对,最后主持人汇总了大家的意见后提出结论性意见

D.某公司人力资源部与战略部对公司目标的确定存在争议,公司领导要求各部联合论证方案的合理性,最终形成新的方案

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第4题

企业的培训要能做得好就要从战略的角度出发,一方面培训的内容要根据公司的战略规划来定;另一方
面培训本身要以战略的眼光来组织。()

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第5题

在船载导航仪市场,联海公司的主要竞争对手是汇航公司,并且,两家公司内相关员工的工资均占了产品成本的32%。为此,联海一直在积极寻找能竞争过汇航的优势,有人建议联海降低员工的工资。以下哪一项,如果是正确的,将最能削弱此建议的合理性()

A.因为联海生产的导航仪数量较少,不会在原材料上获得批量的折扣

B.工资降低会影响员工工作积极性,降低产品质量,从而影响产品销量

C.联海公司付给员工的工资,平均来说,比汇航公司高7%

D.汇航公司去年抢走了联海公司20%的市场份额

E.联海公司的员工不会轻易跳槽

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第6题

某公司以特别高的价格向顾客提供带有很高的可感知的附加值的产品这是一种()。

A.无差异战略

B.集中差异化战略

C.差异化战略

D.混合战略

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第7题

寻找新的尚未被占领但有潜在市场需求的位置,填补市场上的空缺,生产市场上没有的、具备某种特色的产品,这种定为叫()

A.避强定位

B.对抗性定位

C.填空补缺式定位

D.求新定位

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第8题

企业战略规划包括战略的______规划、战略的______规划、战略的______规划。
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第9题

战略资源的流动方向和流动速度取决于战略规划的决定。()

战略资源的流动方向和流动速度取决于战略规划的决定。()

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第10题

战略性人力资源管理中的核心概念是()。

A.战略管理

B.战略实现

C.战略规划

D.战略匹配

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第11题

“四个全面”的战略布局包括()。

A.战略目标

B.战略举措

C.战略部署

D.战略规划

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