企业战略状况评估主要涉及()。

A.企业资源状况

B.企业组织结构状况

C.企业内部文化状况

D.企业战略实施状况

E.企业管理状况

A.长远性谋划

B.纲领性谋划

C.全局性事谋划

D.战术性谋划

A.货币工资增长水平

B.员工福利计划

C.就业保障

D.企业战略

A.企业主要负责人

B.注册安全工程师

C.安全管理人员

D.企业技术负责人

识和多种金融工具,一般情况下的具体实施步骤是()。①发现客户,即了解客户养老需求、期望目标和筹资能力;②评估资产,即了解客户目前和今后的收入以及储蓄和资产分布状况,并为其作资产状况评估;③估算赤字,即根据客户退休生活目标,测算其养老金需求总量和在扣除国家基本养老金和企业养老金以后的差额;④设计计划,即设计个人退休计划和风险控制措施,展示退休计划的设计思想、结构和养老金支付水平。

A．①②④

B．①②③④

C．①④

D．①③④

A.关键绩效指标

B.绩效目标

C.绩效项目

D.平衡计分卡

A.个人规划

B.企业战略

C.个人目标

D.经营目标

E.绩效管理

A.品牌资产

B.品牌价值

C.品牌理念

D.品牌评估

A.对涉及的管理、操作和维护人员的培训

B.按要求向行政主管部门报备

C.对涉及的管理制度、操作规程、管道和仪表流程图(P&ID图)、工艺参数等技术文件和相关信息系统的修订

D.变更风险评估准确程度