国际化经营要以国内市场为主,面向国际市场。()
国际化经营要以国内市场为主,面向国际市场。()
国际化经营要以国内市场为主,面向国际市场。()
第2题
A.经济的国际化已经取代了生产的社会化
B.各国经济都以发展外向型经济为主
C.国际市场已经取代了国内市场
D.世界经济呈现全球化趋势
第3题
A.当顾客正在走向国外因而要求国际化的服务时候,公司不得不全球化
B.当国际市场比国内市场的盈利机会更大时,公司可能会选择全球化
C.如果国内市场足够大,大部分的公司宁愿留在国内
D.公司希望在国际对手的本土市场对其进行打击,考虑放弃全球化
第7题
实践7-2 产品策略的设计
三星的国际化之路起步于其国内市场的生产和销售。初始阶段,三星公司通过合资合作和签订50多个生产许可协议的方式获得生产技能。20世纪80年代,在为欧美大型零售商从事贴牌生产的同时,三星开始出口自有品牌产品,但价格比日本和美国公司的同类产品低很多。随着公司国际化程度的不断提高,三星先后在美国、德国、英国和澳大利亚等地设厂,创立海外销售网络和生产基地。三星通过广泛的市场和客户调研,了解国际市场需求和产品发展趋势。三星十分注重产品研发,不断加大研发投入,取得技术的领先优势。到90年代初,三星自行研制的数字化电器,极大地提升了其品牌的知名度。90年代末,为实现创立全球品牌的目标,三星投资10亿美元广告费(包括赞助奥运会),进行品牌塑造和推广。三星还同美国最大的电讯公司之一SPRINT结成战略合作伙伴,推出系列新产品。据统计,1996年至2000年,三星在研发领域的投资达到70亿美元,占其销售额的5%。2001年仅品牌宣传广告一项就支出4亿美元。三星十分注重专业化经营,将产品定位于专业类电子产品而不是普通类家电产品。
今天三星公司是世界级的家电企业,年销售额达到330亿美元,其中一半产品销往欧美市场。美国一家权威品牌策略和设计咨询公司2003年的一项调查显示,三星品牌的价值为108亿美元,比2002年增长31%,排名全球第25位。
实践
根据以上资料,运用产品策略知识分析三星产品策略的设计思路。
第8题
A.实体开发型企业国际化
B.科技开发型企业国际化
C.境外投资设厂,产品销往世界各国市场
D.生产过程立足于国内,产品销往国际市场
第10题
A.获得更大市场份额
B.获得全球资源共享
C.提升品牌形象
D.打入国际市场