多元化注重以企业独特的竞争力在新进入的产业中扩展产品价值。（)

多元化注重以企业独特的竞争力在新进入的产业中扩展产品价值。()

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发布时间：2020-10-06

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第1题

除了规模经济之外的成本优势，产业内的企业还可以利用其他的成本优势阻挡新进入者的威胁，主要方法有()。

A.采用独特的产品生产工艺

B.取得独一无二的获取原材料的途径

C.取得有利的竞争地位

D.争取政府的各种补贴

E.资本需求

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第2题

宏腾钢铁公司为了实施多元化战略，计划进军汽车行业。为了更好的在开发新产品的过程中深入了解汽车市场和消费者对汽车产品的需求，同时出于保持集团公司统一的管理风格和企业文化的目的，宏腾钢铁公司决定新设立一家子公司，专门负责汽车业务板块。宏腾钢铁公司采取该种方式进入汽车市场也会存在一定的缺点，下列属于采用这种战略的缺点的有（）。

A.当市场发展得非常快时，采用这种战略会显得过于缓慢

B.采用这种战略，企业不能接触到其他企业的知识及系统，风险性更大

C.产业内现有企业的行为性障碍容易被制约

D.采用这种方式不太可能会出现因并购而产生隐藏的或无法预测的损失

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第3题

协作型竞争对参与协作的企业要求更高，只有那些拥有（)的企业才可以进入协作竞争阵营。

A.大量忠实顾客

B.很低的成本

C.独特核心竞争力

D.很高的生产效率

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第4题

20世纪90年代，GL公司在中国推出微波炉产品。GL公司利用市场对微波炉产品价格的高度敏感，通过集中生产少数品种、减少各种要素成本、不断改进产品工艺设计等多种手段降低成本，以“价格战”不断摧毁竞争对手的防线，抬高行业的进入门槛，使自己成为微波炉行业的“霸主”。GL公司采用该竞争战略所面临的风险有（）。

A.新技术的出现可能使过去改进工艺设计的投资与积累的经验一笔勾销

B.消费者群体之间的需求差异变小

C.产业内其他企业不断发布更具智能化、更有设计感但价格相当的产品

D.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象

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第5题

在迈克尔？波特的五种竞争力量分析中，新加入者的威胁状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度，就进入障碍而言，决定障碍大小的因素有（）。

A.规模经济

B.转换成本

C.商品差别化优势

D.资金需求

E.管理资源