常印冰淇淋加工厂决策分析常印曾是一乡镇企业的经营策划者，他打算创办一个冰淇淋加工厂，为了让

常印冰淇淋加工厂决策分析

常印曾是一乡镇企业的经营策划者，他打算创办一个冰淇淋加工厂，为了让家乡的父老乡亲吃到价廉可口的冰淇淋，常印开始进行市场调查。

(1)需求量资料：周边5个乡镇，每个乡镇约有人口8万，总计约40万。按现有生活水平和消费观念估算，即使在11-12月、1-4月淡季，每日也需要40000支冰淇淋;在5-10月，则每日需要将近80000~90000支。经咨询，有关部门测算，若考虑乡间距离的远近和其他竞争市场的因素，该加工厂只要能保证冰淇淋的质量，价格合理，就能够占60%~65%的市场份额，即在淡季日需求量将达到24000~26000支;旺季，日需求量将达到48000~58500支。

(2)成本费用资料：为了减少风险，常印打算去某个冷饮厂租设备，全套设备年租金需要45000元(可用房地产等实物作抵押，不必支付货币现金);租库房和车间每月固定支付租金2000元;工人可到市场随时招聘，按现行劳务报酬计算，每生产1000支冰淇淋应支付各类工人(包括熬料、打料、拨模、包装工人)计件工资28元;聘管理人员、采购人员各1名，月薪分别为1500元，技术人员1名，月薪2000元(包括设备维护和修理);每月固定支付卫生费和税金1000元。在生产冰淇淋时，按市场价格计算所耗各种费用如下(以每锅料为标准，每锅料能生产1000支冰淇淋)：

主要材料：188元

其中;淀粉：100元，奶粉：56元，白砂糖：30元，食用香精：2元

其他：52元。其中：水费：3元(其中1元为冰淇淋所耗用)，电费：15元，煤炭费：5元，氨(制冷用)：4元，包装纸棍：25元

(3)生产能力：从设备的运转能力看，日生产能力12锅;由于考虑机器设备的维修，节假日和天气情况(阴雨天)等原因，预计全年可工作300天左右。

(4)定价：按现行同等质量冰淇淋的市场平均价格定价为0.35元/支。

(5)资金来源：依靠个人储蓄(不考虑利息费用)。

【要求】

1.试用本—量—利分析常印冰淇淋厂是否应开立。

2.每年能获利多少？

3.若要年获利18万元，能实现吗？如不能实现，可以采用哪些措施？可行吗？