课程中的案例，对项目管理（如监理、造价咨询、招标代理)工作，在保证业主对项目实施严密控制的前提下，以“小业主，大社会”为原则。项目管理工作分阶段委托给（)等单位。

A.组织对进度、安全、质量、技术、造价管理工作计划落实情况进行检查、分析和纠偏

B.监督项目设计、监理、施工单位编制的项目实施策划文件的现场落实情况

C.担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任落实安全管理委员会责任，定期参加或组织安委会活动

D.参加上级组织的安全质量综合检查，组织参建单位做好迎检工作

A.项目管理

B.项目管理+造价咨询

C.项目管理+工程设计

D.项目管理+工程监理

A.是

B.不是

C.说不清

D.碎片化管理

A.招标代理

B.采购

C.造价

D.项目管理

在房地产开发项目合同体系中，为实现工程总目标，业主与有关单位签订的合同不包括()。

A．工程咨询合同

B．工程监理合同

C．工程货物采购合同

D．工程材料供应合同

A.工程变更单

B.监理通知单

C.监理通知回复单

D.工程暂停令

A.施工承包商

B.监理

C.物资供应商

D.建设管理方

A.审查设计概预算 B．对工程项目造价目标进行风险分析

C.开展限额设计 D．审查工程变更

E.审核工程结算

A.项目管理公司

B.项目部

C.建设单位

D.工程监理部

A.规划

B.造价咨询

C.设计监理

D.招标代理