电子银行客户消费模型中，以客户购买产品为流程终止点。（)

A.甲银行客户经理通过办公电话向客户揭示产品风险

B.乙银行在与客户签署的产品合同中在脚注处充分揭示风险

C.丙银行理财经理向客户承诺产品为低风险，收益完全不用担心

D.丁银行印制的合同以专章形式披露产品风险

p;C0．Wade。不久前引入了一种新产品，Carrycom，此产品将代替Wade公司现有的产品线并对市场造成相当大的影响。Mike Brandreth正在准备一份关于Wade公司的最新行业报告，报告中运用Michael Porter的五力分析模型对行业进行了详细分析。Wade公司的总裁Toby White的发言如下： Wade公司从Carrycom技术专利的发明者处获得了为期三年的独家生产权。这将使Wade公司在其他类似产品竞争者进入市场之前取得领导市场的机会。 现有的竞争产品中的一个重要原料pari铜，是一种合成铜；pail铜的生产被Dynamic公司严格限制和控制着。而Carrycom是用普通的铜制造的。克服了现有技术对pail铜的依赖。Carrycom的其他原材料可以从众多的市场上购买到。 基于pail铜的产品只能适用于单一的地理区域，并且这一要求是生产过程的决定前提。而Carrycom是市场上惟一的可以由客户在不同的地方自行设置的产品。我们预期该市场上其他的产品在我们专利到期后都会加入该种新的功能。 Carrycom和一些类似的产品目前都添加了自动语言转化功能。相对于个人电子助手。个人电脑和其他电子消费产品而言。该项功能提升了这些产品在广大电子市场上的优势。我们预期广大的电子消费市场产品整体加入自动语言转换功能至少需要一年的时间。 我们打算在3年时间内取代Dynamic公司成为市场的领导者。我们预计基于普通铜和自动语言转换功能的产品在3年内将成为市场的标准。这个结果会导致3年后出现许多类似的产品和价格较低的产品。 布兰德.瑞斯目前已经对波特竞争力模型中的买方议价能力和卖方议价能力两个方面进行了充分详细的分析。现在把注意力集中到了剩下的竞争力上。 分析剩下的三个竞争力，然后通过各个竞争力的分析判断Wade公司在1年后和5年后的竞争力分别是变强还是变弱？

A.电子商务

B.网络销售

C.网络营销

D.网络支付

A.移动公司入网协议

B.客户信用卡领用条款

C.手机银行APP

D.电子银行网页协议

A.韩梅梅第一次购买理财产品，理财经理让其通过网上填写评估问卷

B.张大爷今年65周岁，理财经理提醒其正咨询的理财产品属于高风险产品

C.明明发现其在银行填写的评估问卷未询问其以往投资经验

D.理财经理叮嘱李四填写评估问卷后记得亲笔签名

A.以客户为中心，以市场为导向，不断提高自主创新能力和风险管理能力

B.金融创新是实现银行可持续发展战略的重要组成部分

C.金融创新能有效提升银行的核心竞争力

D.金融创新最终体现为，为客户提供的服务产品和服务方式的创造与更新，以及银行风险管理能力的不断提高

A.运用时应与企业其他促销活动相配合，使“最后机会”具有可信性

B.不适用于季节性消费的产品

C.是营销员直接向客户提示最后成交机会而促使客户立即购买的一种成交促进方法

D.运用时需要针对客户的机会心理动机，选择好成交促成机会

A.审慎尽责

B.充分信息披露

C.引导理性消费

D.妥善处理利益冲突

A.禁止从业人员向银行客户购买或出售信托资产

B.禁止从业人员向客户收受礼物或参与信托账户收入的分配

C.禁止从业人员谈论或泄露信托业务及有关客户的情况

D.任何一个参加银行工作的人员都不能担任受托人或共同受托人，以避免同银行进行业务上的竞争

A.利用电子银行进行交易可能面临的风险

B.金融机构已经采取的风险防控措施

C.客户应采取的风险防控措施

D.相关风险责任承担

A.“经济资本收益最大化”为核心理念

B.建立风险管理模型

C.强调风险与收益相匹配

D.建立客户信用资料