工作分解结构是将整个工程项目，按其工作内容分解为各自独立的结构要素（或子系统)，再将各结构要素（或子系统)进一步分解，一直分解成（)。

按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码,如果某任务编码为1210.其表示()

A该任务属于第三层中的一项任务

B该任务属于第四层中的一项任务

C整个工作分解结构共有三层

D整个工作分解结构共有四层

A.按子项分解的直线制监理组织

B.职能制监理组织

C.矩阵制监理组织

D.按建设阶段分解的监理组织

A.划定整个项目的系统范围

B.工程项目的结构分解

C.项目单元的定义

D.项目单元之间界面的分析

E.确定项目的实施过程

当建设工程项目实施过程中发生局部工期延误时，应该()。

A．将整个工程进度加快

B．编制延期完成的计划

C．对整个工程加大投资

D．只对受影响的关键工作加快进度

A.按技术系统的结构分解

B.按功能区间分解

C.按实施过程分解

D.按技术系统的结构和实施过程分解

A.供应商出价

B.采购工作说明书(SOW)

C.采购管理计划

D.工作分解结构(WBS)

A.确定失去该名团队成员的影响

B.核实是否能够变更范围

C.更新工作分解结构

D.更新团队成员

A.目标规划

B.动态控制

C.组织协调

D.合同管理

A.审查执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵

B.更新沟通管理计划，澄清期望

C.与团队分享项目章程

D.将工作分解结构(WBS)分发给团队