一个创新项目的产品需求定义很差。在项目启动大会上，项目经理应该关注哪 一点（）

A.与高级管理层会面，获得他们的支持

B.定义项目范围和进度，确保项目可行

C.通过记录相关方和需求制定项目章程

D.获得关键相关方对项目范围的批准，创建项目基准

A.就项目当前或未来对企业的商业价值等方面提供说明

B.定义组织对项目的需求

C.选择项目经理以及在人员配备方面提供协助

D.为项目获取资金支持

E.任命项目发起人的联络人

A.项目范围管理计划

B.项目章程

C.项目文件

D.组织过程资产

A.获得项目或项目阶段启动的认可

B.发现项目产品功能的偏差，提出纠偏建议

C.确定项目的产品被满意的完成

D.去核实定义的所有过程组的过程被完成，来结束项目

A.适用于需求被清晰定义的项目

B.快速构造产品第一版本的好方法

C.适合于大型团队迭代开发的模式

D.支持面向对象技术的创新模型

A.项目管理计划

B.沟通管理计划

C.相关方参与计划

D.报价邀请书(RFQ)

A、企业品牌的树立离不开产品，只有把握市场趋势与需求脉搏，才能使企业品牌得到提升

B、企业有了良好的品牌就必须向社会提供名副其实的产品并保持连续性，使企业品牌得到维持和发展，否则将葬送信誉、被市场所淘汰

C、所谓“二次营销”是指企业在成功地开发一二个项目，或是一个大型项目，在社会上已形成一定的知名度和影响力，为致力于进一步提升形象和整体竞争力，企业有通过全面营销推广来提升项目的品牌，进而促进可持续经营的一系列活动

D、产品品质包括产品质量、服务、功能等内容

A.商业文件

B.项目管理计划

C.合同

D.项目章程

A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划

B.将所有质量控制过程纳入项目中

C.在项目核对单中包含来自过往项目所有的经验教训

D.在风险登记册中添加一个新风险

A.制作一份背景图作为参考

B.制作原型进行业务批准

C.制定产品需求基准

D.起草一份需求跟踪矩阵