题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
某产品的零部件分散在世界各地生产，这现象集中体现了()。
A.生产全球化
B.贸易全球化
C.服务全球化
D.金融全球化
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题目内容
（请给出正确答案）
A.生产全球化
B.贸易全球化
C.服务全球化
D.金融全球化
答案
更多“某产品的零部件分散在世界各地生产，这现象集中体现了()。”相关的问题
第1题
案例 某商业集团的配送运作
某商业集团在1998年组建了一个大型供配货中心，负责给下属的六大卖场供货，构建了与其连锁经营相配套的物流、商流、信息流、资金流，将分散的经营转化为规模经营。
(1)以小带大逐步延伸。该集团的财务报表中，家电一直占据销售的重要地位。随着买方市场的凸显，家电市场竞争激烈，利润越来越薄，但占用资金巨大。该集团通过集中进货，上量返利，争取了厂家更多优惠。由于认识到供配货中心是商业连锁的灵魂，他们采用以小带大、逐步延伸的策略，扩大统配范围。首批统配范围产品主要是家电、电信和日化。商品除了科龙、海尔、长虹等家电外，还有部分宝洁、雕牌等知名百货类品牌。后根据市场反馈，又开发引进海信、荣事达、飞利浦等知名品牌，统配范围逐步扩大，现已扩大到部分高毛利的食品。
(2)独特的资本运作。供配货中心成立之初最缺的是资金，如果贷款就得背上巨大的利息包袱，如果按以前搞代销，商品在价格上就没有优势，体现不出集中进货、降低运作成本的长处。他们利用集团商誉巨大无形资产，办理银行承兑或承兑转让，将资本的物质形态转化为流动形态，加快资金周转速度，使资本在高速运转中最大限度增值。把货组织回来后，靠强大的分销渠道和促销能力完成了销售。
(3)物流链上“调节器”。根据批量作价的交换原则，进货批量与进货价格成反比，由于供配货中心销售渠道畅通，销售规模自然就上去了。因为销量大，在厂家获得了更多的优惠，扣点大大提高，直接降低了进货成本，为各零售店获得了更高的毛利率，也为集团带来了更高的利润。供配货中心进、销、调、存“一条龙”商品流转过程中，减少了成本费用。供配货中心取代了分散进货制，取代了家家设立仓库，店店储运的分散多元化物流格局，为实现“零库存”提供了条件。以前各零售店盲目进货，库存结构不合理，加上经营不善、库存资金积压较大。供配货中心成立后，实行一套库存、一套资金，加强了对零售店资金、进销的监督，使库存更合理。如今各零售店不再租赁仓库，没有库存压力，可以集中精力抓销售。统配商品的广告宣传统一由集团广告公司制作和对外发布，各零售店对此广告资源共享，避免了过去统一内容几大零售店同时重复刊登的现象。
(4)“JIT”服务方式。供配货中心除了给六大卖场供货外，还利用自身资沥，对外进行物流服务。在对某家汽车制造厂充分了解和协商后，承担了该厂的零部件采购和配送任务。从不同的供应商采购到零部件，按照汽车制造厂的生产节奏和计划，采用“JIT”服务方式将零部件送到生产线上，保证了生产准时、顺利进行。汽车制造厂由于“JIT”服务方式，取消了仓库，实现了零库存。
问题：
第3题
A.某酒类厂家与某娱乐场所达成协议，此娱乐场所只能销售这个品牌的酒
B.某高档豪华汽车的生产厂商只对指定的4S店单一配送零部件
C.某市十多家火锅店贴出告示，统一收取10元锅底费
D.家具行业两大厂商合作，共同推出新款产品
第4题
A.硬件
B.软件
C.服务
D.流程性材料
第5题
郭某在商场购买一台液晶电视机，并附有产品合格证。郭某使用两个月后，电视机出现图像不清的现象。郭某去找商场要求更换，商场辩解称电视机并非其生产，要求郭某与电视机厂进行交涉。
试分析：商场的抗辩理由是否合法？请阐述理由。
第6题
问题：销售者应当承担怎样的责任？
第7题
A.全球化战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略国际战略
D.跨国战略
第8题
试分析：(1)商场的抗辩理由是否合法？
(2)依据《产品质量法》的规定，销售者对产品质量瑕疵承担哪些责任？
第9题
要求：(1)计算本年度实际产量下，甲材料实际成本与标准成本的差异额。
(2)在差异总额中，材料数量差异和价格差异各是多少。
第10题
某产品在运输过程中极易损坏，通过调查发现其仅有一层纸质的运输包装，这反映了商品包装中()的不合理现象。
A包装过度
B包装不标准
C包装不足
D包装非绿色
