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[主观题]

在制定项目章程之前,项目团队必须收集与项目有关的重要信息,如组织的规划、客户需求、项目干系人

的情况、衡量项目成功的标准、项目建议书、组织的审批程序、历史项目信息等。()

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更多“在制定项目章程之前,项目团队必须收集与项目有关的重要信息,如组织的规划、客户需求、项目干系人”相关的问题

第1题

您的敏捷项目团队目前存在沟通问题。您之前低估了这些风险,并且没有在项目中预先制定明确的基本规则和团队规范。哪个文件通常包含这些项目()
A.YourAgileprojectteamiscurrentlyhavingcommunicationissues.Youunderestimatedtheserisksearlieranddidnotestablishcleargroundrulesandgroupnormsupfrontintheproject.WhichdocumenttypicallyincludestheseitemsB.产品待办事项列表ProductbacklogC.冲刺待办事项列表SprintbacklogD.敏捷宣言AgileManifestoE.团队章程Teamcharter
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第2题

项目经理与项目团队开会收集需求。团队成员向项目经理询问相关方是否熟悉项目的假设条件,制约因素和可交付成果。哪一份文件将概述这些信息()

A.项目范围说明书

B.工作说明书(SOW)

C.项目章程

D.建议邀请书(RFP)

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第3题

在项目启动期间,一些相关方无法参与,随着项目的进展,这些相关方提出了一些关键问题。若要避免这个问题,项目经理本应先做什么()

A.重新对项目目标进行优先级排序,以纳入在项目启动期间无法参与的相关方关注的问题

B.安排与所有相关方召开月度评审会议,以确保讨论所有问题

C.确保相关方收到其无法参加的会议记录

D.从这些相关方处收集潜在偏差的详细信息,并根据项目章程与团队进行核实

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第4题

项目章程和团队任务分派已经完成,计划在下周召开项目启动大会,项目启动大会的目标是什么()

A.审查风险登记册,讨论风险管理计划,并确保所有风险均已记录

B.与所有相关方一起审查项目的目的和目标并获得他们的支持

C.与所有相关方一起审查项目计划,并收集他们对于项目范围和进度的反馈

D.审查最终项目管理计划,并确定是否所有模板都已创建

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第5题

一个项目的项目章程已获得发起人的批准,项目经理和团队成员正在制定项目管理计划,项目经理在评估完团队成员的能力后发现,一些团队成员不具备完成项目关键工作所需的技能,目前无法找到替代资源,项目经理应该特别注意什么()。

A.更新问题日志,记录该风险

B.在资源管理计划,确保包含所需的培训

C.更换现任项目团队成员

D.将相关工作外包

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第6题

处在一个等级森严的组织中,项目经理被分配到一个时间很紧的重要项目工作。在这种情况下制定一份初始项目章程的最佳方法是:()。

A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程

B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程,征求他们的意见

C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人

D.与职能经理一起制定项目章程,然后提交给发起人签字认可

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第7题

项目经理被任命管理一个跨多个国家/地区(包括分区域内的不同时区)的基础设施项目,大多数项目团队成员可能永远不会见面,但他们必须进行协作以确保满足可交付物。项目经理应该做什么来确保远程项目团队成员之间的良好协作()。

A.规划沟通方法,让项目团队成员可以进行虚拟互动。

B.制定基本规则并在风险登记册中确定应急计划。

C.与项目发起人讨论这些问题,并修改项目章程以包括更多互动预算。

D.为团队创建社交媒体群组平台,营造支持性环境。

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第8题

团队成员未经批准就错过项目会议,并按照基本规则的规定受到处罚。该团队成员以及其他团队成员坚持认为,这是他们第一次看到有关项目的这一规则,他们不同意处罚,项目经理应该如何避免这种情况()。

A.确保团队成员制定团队章程

B.确保团队成员完全支持所有决策

C.将项目章程分发给所有团队成员

D.使用有魅力的领导风格

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第9题

项目经理正在用基于WBS的新解决方案取代项目的知识共享平台,以确保该系统与组织结构的重大变化保持一致,项目章程已获批准,团队正在进行详细规划,项目管理办公室(PMO)为所有新项目提供了要遵循的详细模板。项目经理应该为项目采用哪种策略()。

A.与发布经理协作,使项目进度计划与IT变更控制过程和工具保持一致。

B.与项目发起人合作,指定与新组织结构一致的沟通管理计划。

C.与项目管理办公室经理协作,使项目进度计划与项目管理办公室的变更控制过程保持一致

D.与变革推动者合作,制定具有充裕提前期的培训和沟通计划。

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第10题

项目经理加入一个大型全球项目,其中包含几位来自不同国家的人员,在规划阶段即将结束时,项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程,其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性,在项目启动大会之前,项目经理应该怎么做?()

A.制定相关方登记册,概述每位相关方的责任

B.详细审查项目目标,以确保所有参与者都了解项目目标

C.协同制定项目章程,并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D.审查最终的工作分解结构(WBS),以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

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