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[主观题]

由于项目范围变更会对项目带来很大的管理难度，所以项目经理必须态度坚决，杜绝变更（）

答案

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发布时间：2022-09-16

更多“由于项目范围变更会对项目带来很大的管理难度，所以项目经理必须态度坚决，杜绝变更（）”相关的问题

第1题

在一个系统执行项目中，在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围，已经过变更流程批准。项目经理接下来应该怎么做（)

A.按需求说明更新管理计划

B.评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响

C.拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大

D.与项目相关方一起讨论变更的影响

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第2题

项目经理即将完成一个项目：最终产品已经完工,到目前为止发现的所有缺陷都己得到修正，并且产品已经交付给客户。因此，项目经理宣布项目结束。但一周后，由于客户发现了一个缺陷他们便联系项目经理，希望项目经理能进行修理。客户声称项目还未结束，因为他们仍在对产品进行测试。发生这种情况，项目经理应该如何回应()

A.告诉客户，项目已经完工，由于合同中未规定有任何保修期，因此不会对该缺陷进行修理

B.修正该缺陷，并告诉客户这是最后一次对缺陷进行修正

C.修正该缺陷，并获得客户的正式验收

D.要求客户提交一份变更请求，修改项目范围

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第3题

工程项目建设过程中，业主会提出许多变更，这些变更在很大程度上是由于（)。

A.合同的不完善

B.项目进度计划制定不合理

C.没有进行充分的可行性研究

D.不可抗力

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第4题

你的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响大小，你要求在项目中使用挣值分析法。这种方法代表的是()。

A.绩效评估技术

B. 配置管理程序

C. 成本核算程序

D. 范围报告机制

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第5题

20世纪70年代以来，越来越多的发展中国家走上了利用外部资金发展国民经济的道路，外部资金的注入促

进了许多发展中国家的经济腾飞。对发展中国家来说，外资的引进首先是弥补了国内资本的不足，但更为重要的是由于“溢出效应”，它的载体跨国公司为东道国带来了更好的制度、技术和管理，从而促进了经济的增长。但是，也有人认为，国外资本挤出了国内资本，控制了本国市场，抑制了本国企业和产业的成长，则无疑会对我国的贸易项目和投资收益项目带来直接的负面影响，进而威胁到中国国际收支的整体平衡。此外，对外资过度倚赖，还会导致经济风险积聚，拉丁美洲的债务危机便是最好的佐证。请运用相关原理，综合分析国际资本流动对经济的影响。

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第6题

建设项目的成本开始估算为100 000 000元。现在预测竣工时需175 000 000元。这是由于()。

A.根据范围、规范、策略和实施的拙劣的项目计划编制

B. 有经验的项目计划编制，管理人员费用高，难于寻觅

C. 项目日常管理费占项目总成本很大比例

D. A和B

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第7题

项目范围确认是监督项目状况和项目范围，并管理变更的过程。（)

项目范围确认是监督项目状况和项目范围，并管理变更的过程。()

参考答案：错误