企业竞争环境分析的步骤为()。(1)了解竞争环境要素(2)分析竞争环境对本企业的影响(3)判断竞争环境的性质(4)综合运用竞争环境的结果(5)把握企业的竞争地位
A.(1)(2)(3)(4)(5)
B.(2)(3)(1)(4)(5)
C.(1)(3)(2)(5)(4)
D.(2)(4)(3)(1)(5)
A.(1)(2)(3)(4)(5)
B.(2)(3)(1)(4)(5)
C.(1)(3)(2)(5)(4)
D.(2)(4)(3)(1)(5)
第1题
第3题
A.有助于增强邮政企业的活力和竞争力
B.有助于邮政企业发现机会,规避威胁
C.有助于邮政企业制定正确的营销决策
D.有助于邮政企业避免竞争
第5题
A.随着市场经济不断深入发展,金融企业面临的竞争会越来越大
B.竞争既是企业的一种压力,也是一种动力
C.企业要尽可能全面了解竞争对手,为发挥自己的优势、抓住市场空隙提供支持
D.国外金融企业的竞争力不会比国内金融企业强
第6题
A.分析预测与企业有重大关系的宏观环境变化趋势及影响,进而为企业制定战略奠定基础和提供依据
B.了解企业所处的国家和地区的经济制度、经济结构、物质资源等情况及其发展趋势
C.掌握企业所处的国家或地区的社会性质、传统习惯、宗教信仰、价值观等,进而为企业的发展做出行动指南
D.改变企业所处的宏观环境以更好地发展企业
第7题
A.竞争战略分析
B.SWOT战略分析
C.BCG矩阵战略分析
D.行业寿命分析法战略分析
第8题
Evergreen Amalgamated公司想要进行该油底壳泵项目的场景分析,以了解竞争升级对预期的净现值(NPV)的影响。市场竞争将使该公司的市场份额降低至20%,并使泵的单价降为1 750美元。在这样的情况下,该项目的净现值为多少?