采用事业部型组织结构,使各事业部经理对各自的产品负全部的责任。() - 考试资料网问答

第1题

事业部制组织结构模式的缺点是：（)。

A.机构重复，容易造成管理人员的浪费

B.由于各个事业部独立经营，使各事业部之间人员互换困难，相互支援差

C.各事业部经理考虑问题容易从本部门出发，而忽视整个企业的整体利益

D.难于从组织内部培养熟悉全面管理的人才

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第2题

事业部式组织结构的优点有（)

A.高层管理者可以把精力放在组织战略方面

B.权力下放，各事业部独立处理日常工作，管理富有弹性，组织工作更灵活

C.各事业部独立性较强，提高工作效率

D.能够调动大家的积极性

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第3题

关于划转工作，集团公司、各子公司、各煤炭事业部都要主动起来，让（)更优化、人员更精炼、运行更通畅。

A.企业组织

B.企业结构

C.人员结构

D.组织机构

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第4题

下列属于事业部制的缺点的有（)。

A.集权与分权敏感

B.违背了统一指挥原则

C.造成机构相对重叠，管理人员过多

D.对事业部经理的素质要求较高

E.总公司对各事业部协调任务较重

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第5题

威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品

、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部下拥有多个产品线，公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有()。

A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核

B.集权化的决策机制放慢了反应速度

C.职权被分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派

D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难

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第6题

美的集团是一家在深交所上市的科技集团，有六大事业部，分别负责研发和生产消费电器业务、暖通空

调业务、机器人及工业自动化系统业务、智能供应链、芯片业务和电梯业务。每个事业部都拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。美的集团采取的组织结构类型的特点有()。

A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核

B.集权化的决策机制放慢了反应速度

C.职权分派到各个事业部，并在事业部内部进行再次分派

D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难

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第7题

（)是企业多采用形式，但不适于多品种生产和规模庞大的企业。

A.矩阵型组织结构

B.事业部型组织结构

C.虚拟型组织结构

D.直线职能型组织结构

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第8题

实行跨行业多种经营的大型集团公司，咨询人员建议其组织结构宜采用（）。

A.集权的职能型

B.分权的事业部型

C.模拟分权型

D.子公司分权型

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第9题

实行跨行业多种经营的大型集团公司，咨询人员建议其组织结构宜采用的管理体制模式为（）。

A.集权的职能型

B.分权的事业部型

C.模拟分权型

D.子公司制分权型

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第10题

一般而言，对于采取差异化战略的企业，研发和营销能力都显得重要，适宜采用事业部型结构。另外，矩

阵式组织也常被用来配合实施差异化战略，因为矩阵式组织可以同时兼顾营销和研发两个方面。()

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第11题

下列属于组织结构构成要素的有( )。

下列属于组织结构构成要素的有（)。

A.高级管理层根据业务发展需要，给予各事业部总经理相应风险审批权限

B.将战略发展部从办公室中单独分离出来

C.某企业定期召开各部门总经理联席会议，来协调跨部门工作安排

D.人力资源部重新制定了绩效考核办法

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采用事业部型组织结构，使各事业部经理对各自的产品负全部的责任。（)