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题目内容
（请给出正确答案）
A.开工前准备、作业过程监督;
B.技术资料准备、作业过程监督;
C.开工前准备、监测过程监督;
D.技术资料准备、监测过程监督;
答案
更多“承包商和供应商管理要求企业从承包商和供应商的资格预审、选择及()承包商和供应商的表现评价等方面对其进行管理，这一工作是当前各企业的薄弱环节，应重点加强。”相关的问题
第2题
业主经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品，并向承包方推荐厂家，承包商与生产厂家签订了购货合同。厂家将石料按合同采购量送达现场，进场时经检查该批材料颜色有部分不符合要求，监理工程师通知承包商该批材料不得使用。承包方要求厂家将不符合要求的石料退换，厂家要求承包方支付退货运费，承包商不同意支付，厂家要求业主在应付承包商工程款中扣出上述费用。
第3题
采购管理的功能包括()
(A)新产品的设计与开发
(B)保证企业所需的各种物资的供应
(C)从资源市场获取各种信息、为企业物资采购和生产决策提供信息支持
(D)与资源市场供应商建立友好且有效的关系，为企业营造一个宽松有效的环境
(E)销售市场的开拓
第4题
A.安装工程
B.物质供应
C.起重机械
D.专业工程或劳务作业
第5题
供求关系一旦改变，随着项目的组成成本发生变化，承包商和供应商的报价也会跟着发生相应变动。( )
第6题
A.个人资格
B.学历
C.健康状况
第7题
联想的供应战略
简单介绍一下联想如何进行供应商的协同。在供应商的协同方面我们提到两点：一点是做到全程协同，这样就包括在产品研发过程当中就要和供应商进行同步开发，另外在品质和供应弹性以及成本方面，需要进行一个持续的改善；另外一点是在采购价格方面需要供应商能够保持最佳的竞争力，这是在协同方面。
此外，采取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力的合作伙伴，其次在供应商端会设立相应的采购平台，加强日常的管理，对于突发问题的解决以及持续改善项目的推进，我想联想进行供应商协同一个主要的目的，就是要确保在业界自由的供应商争夺以及采购资源的争夺中能够保持一种有利的战略位置。因为当前的竞争已经不单纯是企业和企业之间的竞争，而是企业和企业之间供应链的竞争。
基于刚才在供应商协同的一个理念，联想会定期的对采购的策略进行一些相应的制定，制定整体的采购策略，根据采购策略的情况确定是否需要导入新的供应商，并且进行供应商策略的调整。另外，日常对供应商的管理和绩效会定期进行一个评估，我想评估主要是从研发、质量、服务、供应以及成本五个方面来进行评估。另外，会根据这种评估的结果和供应商进行一些日常的采购的管理，我想这是一个总体采购的主要的流程。
结合案例，请回答以下问题：
第8题
A.基建部
B.安监部
C.公司系统所属施工企业或施工承包商
D.监理公司
第10题
A.由业主指定，并与其签定合同
B.工作内容不属于合同约定由承包商应完成工作范围
C.对其付款从暂列金额内开支
D.承包商负责对其施工进行协调管理
E.对其违约行为承包商承担连带责任
第11题
A.“策略型”产品或服务供应管理战略要求更多地涉及现场参与或其他参与
B.“杠杆型”产品或服务供应管理战略应强调减少采购中的总成本
C.“关键型”产品或服务供应管理战略应采用降低产品或服务种类
D.“战略型”产品或服务供应管理战略应通过减少采购中的总成本或降低产品或服务种类，建立竞争优势
E.“战略型”产品或服务供应管理战略应通过引进新技术开发或从供应商处获得独特的服务水平，建立竞争优势
