根据施工方案、进度计划、物资需用计划等从模型中提取信息，对施工各阶段各专业分包对总平面、机械、分包进行协调管理，以下错误的是()。

A.编制资源需用量计划

B.编制施工总进度计划

C.编制施工准备工作计划

D.施工总平面图设计

A.项目材料、设备的配置计划

B.项目材料需用计划

C.项目材料供应计划

D.项目采购计划

根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划的前一项工作是（）。

A.编制资源需求量计划

B.拟订施工方案

C.确定施工的总体部署

D.计算主要工种工程的工程量

A.主要施工方法和施工工序

B.质量要求及质量保证措施

C.安全技术措施

D.进度网络计划等

A.统一编码

B.平衡库存

C.认真审核

A.总进度计划

B.实时性进度计划

C.月进度计划

D.施工和设备安装进度计划

A.计划部门负责提供经批复的可行性研究报告，创建《在建工程项目信息卡片》，下达项目编号包括预备项目和正式项目），并及时下达和调整投资计划

B.工程管理部门负责提供项目施工方案、形象进度确认表、工程余料清单等资料，组织编制《实物清单》，向财务部门提供《达到预定可使用状态证明》

C.财务部门负责在建工程会计核算和财务监督，编制《单项固定资产与实物对应清单》，参与竣工验收工作

D.审计部门负责提供经审计的项目竣工决算报告

B.施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求

C.施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求

D.劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应

E.总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明解合理

F.对于业主负责提供的施工条件(包括资金、施工图纸、施工场地、采供物资等)，在施工进度计划中安排是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在