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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

在国有股权过度集中的企业管理模式下，即有可能出现下列哪些现象()。

A.所有者监督不到位

B.内部人控制

C.大股东侵占小股东权益

D.股权过于分散

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发布时间：2022-02-02

更多“在国有股权过度集中的企业管理模式下，即有可能出现下列哪些现象（)。A、所有者监督不到位B、内部人”相关的问题

第1题

财政资金是巩固国家政权的物质保证，是改善人民生活的物质保障。下列属于对财政资金的监管措施是()。

A.开展对部门预算、国库集中收付、政府采购、政府非税收入和“收支两条线”规定执行情况的监督检查

B.强化对国有金融企业产权和上市金融企业股权交易的监督

C.规范上市金融企业股权激励制度

D.健全金融企业内控机制

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第2题

为进一步提高国有金融企业集中采购效率，财政部日前印发()，取消集中采购须经财政部门审核、备案等环节，自今年3月1日起施行。根据规定，国有金融企业应建立健全集中采购决策管理职能与操作执行职能相分离的管理体制。其中，国有金融企业应成立集中采购管理委员会，负责对公司集中采购活动进行决策管理;可指定具体业务部门或根据实际设立集中采购日常管理机构，具体实施集中采购活动。规定明确，国有金融企业应认真执行，在年度财务报告中披露对企业成本、费用影响重大的集中采购事项，自觉接受财政、审计等相关部门的监督检查。

A.《国有金融企业集中采购管理暂行规定》

B.《国有金融企业采购管理规定》

C.《金融企业集中采购管理暂行规定》

D.《金融企业集中采购管理规定》

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第3题

在社会保障管理体制集中管理模式下，政府间的社会保障联系是一种直接的（）联系。

A.上下；

B.双重；

C.三重；

D.左右。

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第4题

从国有股权在公司中占有份额的多少来看，国家作为所有者，将采取＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿＿三种具体经

营方式，处理同公司制企业之间的关系。

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第5题

新创企业在现金流管理中的问题包括（)。

A.短期性融资计划，陷入市场和资金困境

B.内部控制体系不规范，丧失公司控制权

C.稀释股权融资，现金支出失去控制

D.过度经营，盲目投资，降低了现金流的流动性

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第6题

面对渴望被关注幽默风趣的孔雀型客户，我们该怎么与他进行沟通（)

A.严肃地谈生意、向对方下命令

B.要活泼，了解他们，让他觉得有趣，询问他们的看法并支持他们

C.直奔主题，集中在他们的目标，简洁、具体、有准备、有组织

D.无目的、过度关注细节、感情化

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第7题

海尔集团创立于1984年，随着企业成长，规模不断扩大，集团经历了三次大的组织变革。1984年，海尔前

海尔集团创立于1984年，随着企业成长，规模不断扩大，集团经历了三次大的组织变革。

1984年，海尔前身的原有组织结构形式是直线职能制。海尔的前身是濒临倒闭的青岛电冰箱总厂，只有800人，规模小，生产单一型号的冰箱产品，引进德国力渤海尔电冰箱生产线，营业额348万元，资不抵债。此时，我国正处在改革开放初期，冰箱短缺，市场容量很大，竞争对手少，企业规模小，产品单一，采取直线职能制组织结构形式能够充分发挥统一指挥的优势。张瑞敏重质量（砸毁76台不合格冰箱），抓效率，规范内部管理，从无序到有序，为海尔的名牌战略奠定了坚实的基础。

职能制组织一度在海尔的成长期起到很大作用，集体所有制的企业制度要求企业在规模成长阶段，保持行政色彩，集中管理，统一指挥。但是企业做大后，这种结构就完全不适应了。企业由上到下都是行政隶属关系，一级传递一级，集团是投资决策中心，本部是经营决策中。事业部是利润中心，分厂是成本中心，班组是质量中心。结果，所有的人只面对上级，都没有面对市场，没有责任对整个过程负责，各司其职，根本无法对大规模企业灵活管理。

1992年，海尔发动了第一次组织结构大变革：海尔集团的“联合舰队”组织管理模式（现代企业集团）。品牌加规模是企业在市场竞争中立于不败之地的重要法宝。从1992年开始，全面实施多元化战略，利用品牌和管理优势．采取“吃休克鱼”的方式，通过兼并、收购、合资、合作等手段进行扩张。为了加强控制，集团总部成立项目开发中心、资金调度中心和质量认证中心。这一变革使海尔迅速成长。

1994年海尔进行了第二次组织结构大变革：事业部制。当下属企业的数量急剧增加时，集团公司的管理成本里边际递增趋势，出现规模不经济，且风险过度集中于集团公司，整体优势不能充分发挥，为此，海尔进行了事业部制改造，实行集中决策，分散经营，成立了冰箱事业发展部、冷柜事业发展部、洗衣机事业发展部、空调事业发展部、金融事业发展部及生物工程事业发展部，形成以集团为投资中心、事业部为利润中心、事业分部为成本中心的组织管理模式。1998年销售收入达168亿元。

1999年，海尔进行了第三次组织结构大变革：流程型网络组织结构。在开放经济条件下，企业面临“国际市场国内化，国内竞争国际化”的局面，为了与国际接轨，1999年海尔全面实施国际化战略，在美国建厂。为配合国际化战略的实施，采取了流程型网络组织结构。

实行流程型网络组织结构是对组织结构进行的一次较为彻底的变革，即在流程化的基础上，通过SST（市场链）合同实现流程间的咬合。扁平化、信息化的网络结构，大大提高了市场的响应速度，降低了管理费用，克服了“大企业病”给企业带来的消极影响。

结构的创新必然带来企业系统功能的创新，海尔的实践证明，流程型网络组织结构达到了三个效果，即顾客零距离、资金零占用、质量零缺陷，使海尔的经营进入更高的层次，达到前所未有的好效果。

讨论题：

请分析海尔集团的三次组织变革的成功与失败之处。

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第8题

充分发挥国有资产监督管理机构、政府职能部门和外派监事会的作用，加强对企业国有产权和上市公司国有股权交易、重大投资决策等事项的监管。加强对国有资产的监管，有利于()。①增强国有经济在关键领域的控制力 ②国有资产质量的提高③国有资产在社会总资产中占优势 ④巩固国有经济的主体地位

A.①③

B.①②

C.②④

D.③④