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题目内容
（请给出正确答案）
A.状态会议
B.风险更新评估
C.技术绩效管理
D.风险审核
答案
更多“某项目正在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理怀疑这些问题具有一个共”相关的问题
第1题
A.在每天的站立会议中包括障碍的解决方案
B.在站立会议上进行根本原因分析
C.创建一个专门的冲刺，与团队一起解决这些障碍
D.促进合作以帮助团队消除障碍
第2题
A.与该团队成员进行私下讨论问题的根本原因
B.与所有团队成员启动一次讨论来解决这些问题
C.重新分配这名团队成员的任务
D.等待团队成员独立地识别和解决问题
第3题
A.要求问题报告者关闭这些问题，因为没有项目组成员拥有所需的领域知识
B.与问题报告人一起审查未解决的问题，并发出变更请求，雇用外部领域专家
C.要求项目组成员学习所需的领域知识，并在短时间内解决这些问题
D.缩小项目范围，以确保项目组有足够的知识来按期交付系统
第4题
A.开展根本原因分析，确定相关方参与未达预期效果的根本原因
B.把问题上报给项目发起人，请求发起人给予支持
C.登记到项目问题日志，下次会议讨论
D.就在与会者中做出决策，让项目按时继续
第5题
A.指挥团队适应项目的变化
B.审查项目章程以确定商定的范围
C.与客户商谈这些变化的影响
D.将该问题上报给高级管理层
第6题
A.重复利用之前项目的周期报告
B.查看其它项目经理的问题日志
C.使用先前已存档项目的估算信息
D.降低项目的复杂性，因为它具有相同的风险
第7题
A.某工业企业承担的省战略性新兴产业项目——航空用关键材料研发
B.某大学地质系李教授牵头承担的国家863计划
C.某企业中标高新技术开发区科技大楼改建项目
D.某企业在生产过程中遇到技术难题，委托外部研究所解决该问题，并给予一定经费，该研究所针对该技术难题进行立项
第8题
A.组织团队研讨会以执行根本原因分析并定义纠正措施计划
B.审查质量管理计划，以确认是否包含安全要求
C.与安全审计员协商降低已发现问题的重要性
D.验证质量要求与解决方案是否一致，并更新质量管理计划
第9题
A.开展绩效审查，并应用纠正措施
B.使用之前项目最终报告中提供的信息
C.对工作分解结构应用滚动式规划
D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务
第10题
A.鱼骨图
B.直方图
C.散点图
D.流程图
