题目内容
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[主观题]
行政调查权的法律控制应当从（)四个方面着眼。A法律授权、程序规范、调查公开、监督机制B法律授
行政调查权的法律控制应当从()四个方面着眼。
A法律授权、程序规范、调查公开、监督机制
B法律授权、程序正当、调查公开、监督机制
C法律授权、程序规范、调查取证、监督机制
D法律授权、程序规范、调查公开、监督执行
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行政调查权的法律控制应当从()四个方面着眼。
A法律授权、程序规范、调查公开、监督机制
B法律授权、程序正当、调查公开、监督机制
C法律授权、程序规范、调查取证、监督机制
D法律授权、程序规范、调查公开、监督执行
答案
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第3题
A.执法部门不可以实施法律、法规规定的与集中行使行政处罚权相关的行政强制措施权
B.执法部门可以实施法律、法规规定的与集中行使行政处罚权相关的行政调查权
C.由执法部门集中行使的行政处罚权，原行政管理部门可以再行使
D.由执法部门集中行使的行政处罚权，原行政管理部门继续行使的，其作出的行政处罚决定仍然有效
第4题
A.农村集体经济组织及其成员使用本集体经济组织的水塘、水库中的水的
B.家庭生活和零星散养、圈养畜禽饮用等少量取水的
C.工业生产用水
D.法律、行政法规规定的其他情形
第5题
A.检查权
B.调查权
C.监察建议权
D.处分权
第6题
A.生产安全事故
B.职业病危害事故
C.生产安全事故和职业病危害事故
第8题
A.《中华人民共和国工业企业法》
B.《中华人民共和国产品质量法》
C.《中华人民共和国行政复议条例》
D.《中华人民共和国行政强制法》
第9题
案例分析题二(本题l3分)
某国有大型集团公司为切实提升管理水平和风险防范能力，于2006年12月26日召开了由集团领导班子成员参加的内部控制高层会议，讨论通过了关于集团内部控制建设和实施的决议。有关人员的发言要点如下：
——总经理刘某：我先讲两点意见：（1）加强内部控制建设十分重要，可以杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪等现象的发生，这是关系到集团可持续发展的重要举措。(2)集团公司内部控制建设应当抓住重点，尤其要注重加强对控制环境、风险评估、控制活动等内控要素方面的建设，企业文化方面对内部控制影响较小，可不必投八太多人力、物力。
——常务副总经理张某：企业生产经营过程中面临着各种各样的风险，这些风险能否被准确识别并得以有效控制，是衡量内控质量和效果的重要标准。建议重点关注集团内部各种风险的识别，找出风险控制点，据此设计相应的控制措施，来自集团外部的风险不是内部控制所要解决的问题．可不必过多关注。在内控建设与实施过程中，对于那些可能给企业带来重大经济损失的风险事项，应采取一切措施予以回避。
——总会计师李某：由于集团公司是基于行政划转的原因而组建的，母、子公司内部连接纽带脆弱，子公司各行其是的现象比较严重。建议集团公司加强对子公司重大决策权的控制，包括筹资权、对外投资权、对外担保权、重大资本性支出决策权等，对子公司重大决策应当实行集团公司总绎理审批制。
——协管人事的副总经理周某：集团公司可以从完善人事选聘和培训政策入手，健全内部控制。(1)建议子公司的总经理和总会计师由集团统一任命，直接对集团公司董事会负责。(2)注重加强内控知识的教育培训。中层以上干部每年必须完成一定学时的内控培训任务；其他基层员工仍应以岗位技能培训为主，没有必要专门组织内控培训。
——董事长吴某：以上各位的发言我都赞同，最后提三点意见：(1)思想要统一。对集团公司而言，追求的是利润最大化。一切制度安排都要将利润最大化作为唯一目标，包括内部控制。(2)组织要严密。我建议由总会计师李某全权负责建立健全和有效实施集团内部控制，我和总经理全力支持和配合。(3)监督要到位。应当成立履行内部控制监督检查职能的专门机构，直接对集团公司总经理负责，定期或不定期对内部控制执行情况进行检查评价，不断完善集团公司内部控制。
要求：
从企业内部控制理论和方法角度，指出总经理刘某、常务副总经理张某、总会计师李某、协管人事的副总经理周某以及董事长吴某在会议明理由。
