下列关于成本动因（又称成本驱动因素)的表述中，不正确的是（)。

直接材料成本 182000元

直接人工成本 28000

机时成本(固定) 31500

测试成本 35000

返工成本 14000

订货成本 3360

工程成本(固定)21140

制造成本合计元

C企业的管理层以生产作业作为成本计算基础，其每种生产作业的成本动因以及每种作业分配率如下表所示：

从长期经营来看，C企业的管理层将直接材料成本和直接人工成本看作是与产品产量相关的成本。上表列示的每种制造费用随成本动因的不同而有所不同。

以下信息说明了目前的设计情况：(1)每台产品的测试和检查时间为2.5小时；(2)产量的10%需要返工；(3)企业每月向每个部件供应商发出两次订单，每种部件都由不同的供应商提供，开出一份订单的时间为1小时。

面对竞争压力，C企业必须将其产品售价降至62元，并相应地把单位成本降低8元。在这一较低的价格下，并不会有新增的销售量。然而，若企业不降低价格，它将面临销售量的锐减。相应的，制造过程必须把单位成本降低6元。通过提高制造效率，企业渴望得到每台收录机1.5元的节约，但这仍不能达到最初提出的目标。总工程师提出了一项新的设计方案，可将产品的部件减为50个，并同时降低测试的复杂度。这一新型的收录机定名为CE，它将取代旧产品。这一新设计将带来如下几方面的影响：(1)新CE的单位直接材料成本将降低2.2元；(2)单位直接人工成本将降低0.5元；(3)机时成本将降低20%，而目前生产原收录机要使用1小时的机加工时间；(4)测试成本将降低20%；(5)返工率将降至4%。假设新旧产品的每种作业分配率相同。

要求：

电脑屏幕上的显示的内容，见表2。

要求：

A.有助于控制企业成本

B.可以利用国外的资源

C.获取先进技术

D.逃离中国市场

A.成本动因和作业的确定

B.作业的责任者的确定

C.成本收益原则

D.作业预算的程序

A.权益报酬率

B.增长率

C.风险(股权成本)

D.股利支付率

A.将采购视为次要的部分

B.忽视间接的以及小的活动

C.对成本驱动因素的错误理解

D.成本领先与产品特色的取舍

E.重视生产成本而忽视其他

A.规模经济或不经济

B.生产能力利用模式与效率

C.价值活动的内在和外在联系

D.关键资源的投入成本

E.公司的战略选择和经营运作决策

计算下列公司的经济增加值。什么因素可能会带来负的经济增加值？

A.资本成本的本质是企业为筹集和使用资金而实际付出的代价

B.资本成本并不是企业筹资决策中所要考虑的唯一因素

C.资本成本的计算主要以年度的相对比率为计量单位

D.资本成本可以视为项目投资或使用资金的机会成本

对于企业的管理费用可以采用动因追溯法来分配到成本对象。( )