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[单选题]

干系人对项目风险在项目的哪个阶段最有影响力?()

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.控制阶段

答案
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更多“干系人对项目风险在项目的哪个阶段最有影响力?()A、启动阶段B、规划阶段C、执行阶段D、控制阶段”相关的问题

第1题

下面哪个关于项目干系人的描述是正确的()

A.关注项目干系人的需求是委托方的事情,与咨询业务的开展没有关系

B.项目中对干系人需求的关注并不重要

C.应该在项目启动阶段注意识别干系人的利益诉求,并努力去争取他们

D.项目只有在建设过程中或建成后才会影响干系人,所以在项目的前期不用去关注他们

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第2题

以下随着项目时间推移,风险对项目的影响说法正确的是()

A.随着项目时间推移,项目变更的代价会越来越低

B.随着项目时间推移,项目干系人对项目的影响会越来越低

C.随着项目时间推移,项目产生风险的影响会越来越低

D.随着项目时间推移,项目风险的不确定性会越来越高

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第3题

实施整体变更控制过程是从整合的角度考虑记录在案的项目变更,从而降低因未考虑变更对整个项目目标或计划的影响而产生的项目风险。下列说法中错误的是()。

A.实施整体变更控制过程贯穿项目始终

B.项目的任何干系人都可以提出变更请求

C.变更请求可以口头提出也可以书面提出,口头提出的变更请求无需进行记录

D.必要时应由CCB来决策是否实施整体变更控制过程

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第4题

在实施阶段进场沟通需要确认的信息有哪些()

A.识别测试项目的干系人

B.确认入场时间

C.确认测试周期

D.现网情况和测试涉及到的影响范围

E.本次测试客户想达到的效果和期望

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第5题

以下哪一因素,对项目的沟通产生最大影响?()

A.项目干系人的责任关系

B.外部信息需求

C.技术的可获得性

D.项目的组织结构

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第6题

项目经理对项目的影响有()。

A.领导团队,实现项目目标和干系人期望

B.利用可用资源,平衡相互竞争的制约因素

C.充当发起人、团队成员和其他干系人之间的沟通者

D.使用软技能来平衡项目干系人之间相互冲突和竞争的目标,以达成共识

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第7题

狭义的项目风险是可能影响()成功的任何因素。

A.团队

B.干系人

C.工期

D.项目

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第8题

在团队形成阶段,下列哪个因素对团队协作的持久力影响最为关键()

A.领导的活力

B.团队的成立时间

C.项目的进度

D.员工人数

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第9题

在与几个项目干系人的会议中,干系人要求项目经理将项目工作范围内容扩大。这个项目经理曾经接触过章程签字前有关项目的来往信函,他记得项目发起人明确地否定了这些项目干系人提到的工作范围。项目经理最恰当的做法是:()。

A.让项目发起人知道项目干系人的要求

B.评估增加工作范围的影响

C.告诉项目干系人,范围不能扩大

D.如果项目进度计划中有可用的时间,就加入该项工作

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第10题

()根据干系人主动参与影响项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类。

A.凸显模型

B.权利/利益方格

C.权利/影响方格

D.影响/作用方格

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