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[多选题]

跨职能团队的潜在局限性表现在( )。

A.团队没有真正的权力来制定主要的决策

B.团队对于他们长期以来的表现缺乏深入的了解

C.团队外部的管理者企图控制他们的活动或者影响他们的决策

D.有些成员统治着小组会议或控制着小组的活动

E.分配的资源不能满足需要

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发布时间：2020-10-31

更多“跨职能团队的潜在局限性表现在（)。 A．团队没有真正的权力来制定主要的决策 B．团队对于他们长期以来的表”相关的问题

第1题

跨职能团队，被定义为由来自不同职能领域的个体组成的工作团队。()

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第2题

下列属于常见的团队类型的有()。

A.跨职能团队

B.问题解决团队

C.自我管理团队

D.实践型团队

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第3题

部门化的趋势之一是跨职能团队愈来愈受到管理者的青睐。（)

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第4题

20世纪六七十年代发端于日本的“品质圈”即QC小组是一种应用最广泛的()。

A.问题解决团队

B.自我管理团队

C.跨职能团队

D.虚拟型团队

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第5题

跨职能团队制是根据任务或项目需要，（）职能人员组成项目团队，专职从事该项目工作，各职能优势互补，通力合作。

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第6题

问题解决在实施之后还会经常失败，典型的解决原因之一是团队不是跨职能的（）

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第7题

什么类型的团队在NPD中证明是最成功的()。

A.功能型

B.工作组型

C.自治型

D.跨职能型

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第8题

总量指标的局限性表现在（）的影响。

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第9题

科学管理法的局限性，表现在工资制度。（）

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