工程项目组织中，负责工程项目实现过程的管理、指挥和协调工作，负责与业主、各个承包商、公司领导及各职能部门、工程项目员工的沟通,（)是沟通的核心。

A.目标系统

B.对象系统

C.行为系统

D.组织系统

A.建立有效的约束协调机制

B.控制工程项目的投资、工期、质量

C.实现“三控、二管、一协调”

D.在预定的投资、进度和质量目标内建成工程项目

A.项目经理是一个工作岗位的名称

B.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

C.项目经理对工程项目施工过程全面负责

D.取得建造师注册证书的人只能担任工程项目施工的项目经理

A.总监理工程师可以代表监理单位全面负责和领导工程项目的建设监理工作

B.总监理工程师对建设监理活动的效果,对外向业主负责,对内向监理单位负责

C.总监理工程师必须亲自编制监理过程中所有的有关监理文件

D.要建立和健全总监理工程师负责制,就要求健全项目的监理组织、完善监理的运行机制,形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系

E.总监理工程师不能代表社会监理单位全面负责和领导工程项目的建设监理工作;

建设工程项目管理是指组织运用（）对建设工程项目周期内的所有工作进行计划组织、指挥、协调和控制的过程。

A.工作流程策划

B.目标策划

C.合同管理策划

D.组织策划

E.技术策划

A.环境系统

B.对象系统

C.行为系统

D.组织系统

A.具有一次性

B.具有约束性

C.具有生命周期性

D.必须保证项目总目标的实现

E.必须重视项目各参与单位之间的相互关系

A.目标系统

B.功能区间

C.实施过程

D.专业要素

E.组织结构