工厂ES部门组织评审后，对其中具有代表性的或典型性的环境隐患根据其影响的大小及其危害程度，对隐患发现及治理的人员给予（）元的奖励

A.每天

B.每周

C.每月

D.每年

A.1个

B.2个

C.3个

D.5个

A.工程

B.质检

C.财务

D.经营

A.5、各品类工艺师

B.4、开发人员

C.5、设计师

业单位安全生产标准化评审标准》3.6变更要素，根据以下情形完成问题。

1.企业应严格执行变更管理制度，履行变更程序。变更程序包括()。

A、变更审批

B、变更申请

C、变更实施

D、变更验收

2.评审组成员的任务和职责包括()。

A、准备工作文件

B、主持首末次会议

C、编制评审报告

D、完成分配的评审任务

3.评审方法包括()。

A、查变更管理制度

B、查变更的风险分析记录

C、查变更风险的控制措施

D、询问陪同人员

4.为降低和减少评审风险，抽取样本应具有代表性，代表性体现在()。

A、随机性

B、层次性

C、多样性

D、均衡性

5.要做到评审结论客观公正，必须以()为依据，避免主观臆断和猜测。

A、逻辑推理

B、客观事实

C、个人意愿

D、领导指示

6.为顺利完成现场评审，评审沟通是不可缺少的环节。下面不属于评审沟通的是()。

A、评审组应当定期讨论以交换信息，评定评审进展情况

B、适当时，评审组长应当定期向企业和评审单位通报评审进展及相关情况

C、当获得的评审证据表明不能达到评审目的时，评审组长应当向评审单位和企业报告理由以确定适当的措施

D、向安监部门汇报评审情况

7.下列属于变更的是()。

A、工艺指标改变

B、设备以旧换新

C、承包商改变

D、仪表联锁系统摘除

A.2

B.3

C.4

D.5

是其中某工厂的代理。知道其他三家的计划后，主动联合这三家，在北京开会，建议联合对外，统一谈判，这三家觉得有意义，同意联合。该公司代表将四家召在一起做谈判准备。根据市场调查，日本有两家环形灯生产厂，欧洲有一家，有的曾来过中国，有的还与其中某工厂做过技术交流。进出口公司组织与外商谈了第一轮后，谈判就中止了。外商主动找其熟悉的工厂直接谈判，工厂感到高兴，因为外商对工厂谈判的条件比跟公司谈时更灵活，更优惠。有的工厂一看联合在一起，自己好处不多，于是提出退伙。有的外商故意不报统一的价格，也与自己欲成交的工厂直接联系，请工厂代表吃饭，单独安排见面等，工厂认为这对自己有好处，来者不拒。进出口公司的代表知道后劝说工厂代表，工厂代表不听。于是最终这四家各自为政，联合对外谈判也宣告失败。

问：(1)这种联合算不算联合？

(2)外商的主持谈判成功在哪儿？

(3)北京进出口公司的主持谈判失败在哪儿？

(4)有否可能将这不同省市的工厂联合起来呢？怎么做才能实现联合目标？

A.10、5

B.30、10

C.15、10

D.30、5