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[判断题]

在项目管理中，WBS工作分解可面向阶段也可以面向结果。（)

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发布时间：2022-07-26

更多“在项目管理中，WBS工作分解可面向阶段也可以面向结果。()”相关的问题

第1题

下面关于项目范围验收说法正确的是（)。

A.项目范围验收审核项目范围界定工作的结果

B.对项目或者项目各个阶段所完成的可交付成果进行检查

C.项目范围验收的基准包括项目范围说明书、WBS和WBS词典

D.项目范围验收的主要工具有项目范围检查表、项目分解结构检查表

E.项目范围验收不核实项目执行中的过渡项目

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第2题

你们公司的项目评审委员会(PRC)每个季度聚集一次，对任何预算超过200万元的项目进行审查。你最近被晋升为高级项目经理，并被分派到其中的一个大项目中，这个项目是开发下一代计算机辅助制造(CAM)程序。项目评审委员会(PRC)要你在它的下一次会议中陈述项目的目标、工作内容以及可交付成果。因此，你需要准备以下哪一份文件？()。

A.项目章程

B. 产品描述

C. 范围说明

D. 工作分解结构(WBS)

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第3题

工作分解结构（WBS)是从项目网络中开发出来的。（)

工作分解结构(WBS)是从项目网络中开发出来的。()

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第4题

下列哪项最不真实()

A.WBS的最低层次也可以叫工作包

B.WBS词典可以用于保存各种工作要素的说明

C.承包商的WBS和合同工作分解结构(CWBS)基本上是相同的

D.WBS中的工作包还可以进一步细化

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第5题

下列不属于项目费用预算的输入的是()。

A.历史信息

B.项目费用预算

C.工作分解结构WBS

D.项目进度计划

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第6题

下列不属于资源费用计划的输入的是()。

A.工作分解结构WBS

B.项目工作计划进度表

C.项目经理的任命

D.项目范围陈述

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第7题

对项目经理来说，无论哪个行业，在WBS的上面三层进行标准化管理都很困难，这是因为()。

A.项目之间存在差异

B. 安排工作的文档是由多个人设计的

C. 没有客户的参与，承包商制定了WBS的上面三层

D. 太多的项目WBS层次使得工作活动难以集成

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第8题

在项目范围管理中，工作分解结构设计的原则是：()。

A.层次越多管理越有效

B.结构的灵活性

C.有效划分层次

D.信息的顺畅交流

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第9题

你新建的项目团队包括3个全职人员和5个兼职人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是()。

A.单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配

B. 制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员

C. 向团队成员分发项目计划与工作分解结构(WBS)

D. 召开项目启动大会

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第10题

关于WBS的说法正确的是（)。

A.构建项目WBS是为了制定项目章程

B.构建项目WBS有助于监控项目管理过程

C.构建项目WBS有助于准确预算项目的成本和进度

D.构建项目WBS有助于让项目组成员了解自己的工作

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第11题

在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子（)。

A.范围定义

B.范围管理

C.项目章程

D.范围分解

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