第3题
A.S-O战略
B.W-O战略
C.S-T战略
D.W-T战略
第4题
A.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略
C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略
D.甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
第6题
B公司的相关资料如下:
B公司 归于普通股股东的净利润(单位:万美元)。
12/31,20×1 2100
12/31,20×2 3500
20×2年,1月1日,发行在外普通股股数800000。
B公司提供每位股东一份认股权,每拥有5股可以以$6的价格增购1股,该权利可于20×2年4月1日行使。公司当日的股票市价为每股$10。
要求:计算B公司20×1年和20×2年的基本每股收益。
第7题
A.拥有先进的游戏开发制作理念、雄厚的技术实力,并以游戏作品的品质为生命
B.拥有严格而独特的人事招聘制度和激励机制,稳定的工作环境,完善的项目管理制度
C.重要作品系列化,形成“滚雪球”效应
D.先进的销售理念,独创的销售服务的方式
第8题
A.只有建立在强势品牌基础上的强大,才是真正的强大
B.拥有强势品牌能帮助企业扩张市场、积累资金,获得从小到大的宝贵资源
C.企业拥有强势品牌,给企业带来的好处是短暂的、虚幻的
D.品牌能够让强大的公司从优秀到卓越
第10题
在股份有限公司中,每个股东权利的大小,取决于其()
A.在公司的职务
B.投资财产的重要程度
C.拥有股份的多少
D.在公司经营中的作用