请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
管理人员应集中于某些_______来检查绩效，以保证控制系统的合适性与经济性。
A.事中控制
B.关键点控制
C.目标移置
D.灵活性
E.前馈控制
F.标准
G.事后控制
H.责任
I.及时性
J.纠偏
答案
更多“管理人员应集中于某些_______来检查绩效，以保证控制系统的合适性与经济性。A.事中控制 B.关键点”相关的问题
第5题
A.较难有大量具有国际经验的管理人员充实到各地区总部
B.在地区总部，职能部门与主线管理人员重叠
C.结构复杂，各层次的不同专业人员常有利益冲突
D.业务常过度集中于少数重要地区
第6题
A.个人的健康教育，注意营养和锻炼
B.有组织地进行预防接种
C.做好婚前检查和禁止近亲结婚
D.做好妊娠和儿童期的卫生保健
E.某些疾病的高位个体服用药物来预防疾病的发生
第7题
首先，人力资源部经理就招聘和录用的过程作了一个回顾，公司是通过职业介绍所或报纸上刊登招聘广告来获得职位候选人的。人员挑选的工具包括一份申请表，三份测试卷(一份智力测试和两份性格测试)，有限的个人资历检查以及必要的面试。
行政副总裁认为，他们在录用某些职员时，犯了判断上的错误，他们的履历表看起来不错，他们说起来也头头是道，但是工作了几个星期之后，他们的不足就明显暴露出来了。
董事长则认为，根本的问题在于没根据工作岗位的要求来选择适用的人才。“从离职人员的情况来看，几乎我们录用的人都能够完成领导交办的工作，但他们很少在工作上有所作为，有所创新”。
人力资源部经理提出了自己的观点，他认为公司在招聘中过分强调了人员的性格和能力，而并不重视应聘者过去在零售业方面的记录，例如在7名被录用的部门经理中，有4人来自与其任职无关的行业。
行政副总裁指出，大部分被录用的职员都有共同的特征，例如他们大都在30岁左右，而且经常跳槽，曾多次变换自己的工作;他们雄心勃勃，并不十分安于现状;在加入本公司后，他们中的大部分人与同事关系不是很融洽，与直属下级的关系尤为不佳。
会议结束后，董事长要求人力资源部经理：“彻底解决公司目前在人员招聘中存在的问题，采取有效措施从根本上提高公司人才招聘的质量”。
回答：1、天洪公司在人员招聘中存在什么问题？
2、你对改善这些问题有什么更好的建议？
此题为判断题(对，错)。
第10题
A.对每个行政高管的费用账户进行详细检查
B.通过内部收益率来证明费用支出的合理性
C.减少给予行政高管的某些特别津贴
D.聘请注册会计师对费用账户进行审计
