题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
（)、（)、（)、公司特别要求的特殊工程，须编制项目管理规划大纲。
A.公司投资的大型基建项目
B.公司特大型工程项目
C.首次进入的新业务领域工程项目
D.一般工程项目
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（请给出正确答案）
A.公司投资的大型基建项目
B.公司特大型工程项目
C.首次进入的新业务领域工程项目
D.一般工程项目
答案
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第2题
A.0.5
B.0.6
C.0.7
D.0.8
第4题
第5题
A.甲对于该照片具有特殊的精神利益，故甲可请求精神损害赔偿
B.甲的精神损害，照相馆无从预知，故不应赔偿
C.双方就损失赔偿额有特别约定，照相馆应承担约定赔偿责任
D.双方有特别约定，因为精神损害合同法不予调整，照相馆也不承担责任
第7题
我们正在迅速地变得一事无成 马丁·斯达(Martin Star)是斯达阀门公司的创始人和总裁，他知道自己的这个小公司有一个问题。斯达阀门公司设计和制造用于化学厂污染控制系统的液体和气体流动的精密阀门。该公司的许多产品真的是创新产品，但是在2002年之前的5年中，该公司一直没什么发展。 这并不是因为没有进行尝试。5年以前，斯达曾经撤换过公司客户部、制造部和销售部的领导，最近又开始寻找一个新的欧洲销售经理。然而根据任何标准，如生产率、销售额增长、毛利或利润来衡量，该公司在5年时间里都没有什么进展，或者说实际上还落后了一点。 该公司是一个劳动力高度密集的公司，基本上是一个工程企业。该公司100多名雇员中，有大约15名是参与根据客户要求设计阀门的工程，大多35名在工厂从事各种半熟练或熟练机械类工作，其余的是管理人员或办公室工作人员。 除了财务结果之外，斯达先生特别担心的是，根据几个长期客户的投诉来看，质量正在开始下降。雇员们似乎也越来越忽视公司的行政管理结构，比如政策、生育以及核对清单，而这种核对清单是该公司长期以来确保在出现提议要求时工程师能理清所有必要问题的手段。最近斯达先生面见他的几位董事，征询了他们的意见。“我不知道问题是什么”，他说，“我所知道的就是，我们正在迅速地变得一事无成。”
你会建议斯达先生采取本章所讨论的哪种组织变革和发展方式来确定该公司的问题究竟是什么？请具体说明。
第9题
A.工程性质特殊，要求有专业经验的技术人员和熟练技工以及专用技术装备，只有少数承包商能够胜任
B.公开招标费用支出太多，与工程投资不成比例
C.公开招标的结果未能产生中标单位
D.因工期紧迫或保密的要求等其他原因，而不宜进行
E.使用政府贷款、援助资金的园林建设工程项目
第10题
A.负责提供项目组织机构关键人员工作简历、执业资格证书、身份证和职称证等证件扫描件
B.负责提供项目组织机构人员的社保证明
C.负责提供特殊工种人员名单及相关资格证书
D.负责公司项目工效情况的测定，提供类似工程的人工时数据
第11题
