下列组织工具中，可通过树状图方式分解工程项目的所有工作任务的是（)。

A.项目结构图是一个组织工具，通过树状图逐层分解，反映所有工作任务并用直线连接

B.合同结构图反映建设项目参与单位之间的合同关系，并用直线连接

C.组织结构图反映一个组织系统中各组成部分之间的指令关系，并用单向箭线连接

D.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，并用矩形框表示判别条件

E.项目结构的编码依据是项目结构图，项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础

绩效改进计划可通过()方式进行。

A组织结构图

B方格图

C非正式组织

D绩效改进责任矩阵

A、组织网络图

B.、组织结构图

C、组织树状图

D、组织线状图

A.使用“列表图”显示两个C图，使用“树状图”显示一个C图

B.使用“列表图”显示一个C图，使用“树状图”显示两个C图

C.使用“列表图”和“树状图”都显示两个C图

D.使用“列表图”和“树状图”都显示一个C图

A.施工进度控制目标分解图

B.施工进度控制的主要工作内容和深度

C.进度控制人员的职责分工

D.与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程

E.进度控制方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)

A.对比法

B.树状图分析法

C.排除法

D.最小系统法

A.建模-恢复默认

B.视图-恢复默认

C.工具-恢复默认

D.开始-恢复默认

A.箱形图

B.树状图

C.瀑布图

D.折线图

A.旭日图

B.树状图

C.直方图

D.圆形图

A.施工测量

B.工程整地

C.施工组织方式

D.施工关键技术

E.新技术、新工艺、新方法应用