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（请给出正确答案）
[单选题]
（)的另一项关键技术就是大规模多天线系统，通过在基站侧部署多根天线，在不增加频谱资源和天线发射功率的情况下，增加信道容量，提升信号质量。
A.2G
B.3G
C.4G
D.5G
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更多“()的另一项关键技术就是大规模多天线系统，通过在基站侧部署多根天线，在不增加频谱资源和天线发射功率的情况下，增加信道容量，提升信号质量。”相关的问题
第4题
下列关于电子合同中的要约，表述错误的是哪一项()。
A．乙公司有多套数据电文系统并指定A系统接受数据电文，甲公司以数据电文形式向乙公司发出要约，但该数据电文进入乙公司的B系统中，要约不生效。
B．甲公司向乙公司发出要约，但随即后悔，其撤回要约的通知应当在要约到达公司之前或与要约同时到达乙公司，要约撤回方有效。
C．甲公司要撤回发给乙公司的要约，只要撤回通知到达乙公司时，乙公司尚未发出承诺通知即可。
D．乙公司未明确规定其多套系统中由哪一个系统接收数据电文，则甲公司以数据电文形式发出的要约进入乙公司任何系统的首次时间，就是该要约的生效时间。
第5题
汇源销售渠道瘦身可能为可口可乐并购铺路
可口可乐收购汇源果汁还未得到商务部的正式批复，但有汇源员工爆料称，汇源果汁正在进行大规模人员整合，“根据公司的计划，11月份新一轮调整后，销售系统员工将由目前的2600人缩减至600～700人。”
销售队伍人员整合。27日，汇源果汁某大区销售代表朱宁(化名)对《每日经济新闻》爆料称：“汇源果汁正在进行人员整合，把销售人员调到工厂去。”据朱宁介绍，现在汇源销售系统还有2600余名员工，“根据公司的计划，11月份新一轮调整后，销售系统将只留600～700人。”
朱宁的这一说法得到了另一大区区域经理黄利(化名)的证实。据在汇源果汁工作三年的黄利介绍，汇源果汁销售人员最高峰时达近6000人，这意味着此轮调整后，汇源果汁仅保留约1/10的销售队伍。
夏季已开始“瘦身”。据汇源果汁内部员工透露，今年人员调整已不是第一次，在公布可口可乐收购消息前夕，该公司就抽调生产系统及销售系统的人员到异地进行铺货。“由于补助低，且为异地铺货，销售也十分艰难，很多员工纷纷辞职。”
汇源果汁公布的半年报显示，公司在上半年进行了大规模的减员，精减人数约为2600人。虽然上半年纯利3.67亿元，但若不计算2.5亿元来自可换股债券股权公平价值变动收入以及所得税大幅下调42.5%，其核心赢利实际上倒退了19.1%。“这是汇源上半年大幅减员的原因。”分析人士指出。
对于汇源“瘦身”和渠道改革问题，汇源集团新闻发言人曲冰昨日在给记者的书面回复中表示：“未有此事，请查明信息来源，感谢您的关注!”
或为投身可口可乐铺路。知情人士指出，汇源果汁精减销售队伍一方面是出于渠道建设调整的需要，另一方面则是可口可乐方面的要求，“收购之后，两班人马一起工作就会产生文化、思维上的差异，而且人员也过多，现在大幅度精减就是为以后做准备”。一位长期从事品牌销售队伍管理研究的专家指出，汇源的业绩下滑或许跟长期销售渠道建设失衡大有关系。
据了解，从2002年开始，汇源的销售组织结构一直在“改革重组”，从营销总部制到事业制，再到大区制，到销售子公司制，最后到销售子公司专营制，销售子公司法人制，销售渠道从经销制到专卖店。上述专家强调，“强大的品牌，如果没有强大的销售量作为支撑，就是‘纸老虎’。而强大的销售量必须以强大的销售队伍为基础。”
结合案例，请回答以下问题：
第6题
A 北京城首次大规模发展是在元代
B 北京城在明代早期扩建了外城
C 北京城的凸字形城墙形成于明代
D 北京城的整体布局在历史上没有大的改动
第7题
“客户订单数量少、品种多、交期短”应对这一问题的正确方法是()。
A每种产品都准备大批量的库存，以应付各种不同的需求
B广接订单，以形成单个品种的大批量需求为大规模生产提供条件
C构建以市场需求为驱动力的拉式生产系统
D不断扩大产能，以应付各种需求
第8题
A．北京城首次大规模发展是在元代
B．北京城在明代早期扩建了外城
C．北京城的凸字形城墙形成于明代
D．北京城的整体布局在历史上没有大的改动
第9题
A.北京城首次大规模发展是在元代
B.北京城在明代早期扩建了外城
C.北京城的凸字形城墙形成于明代
D.北京城的整体布局在历史上没有大的改动
