简述工程项目施工组织的原则。

A.建立拟建工程项目的领导机构

B.建立精干的施工队组

C.组织审查施工图

D.建立健全各项管理制度

某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。合同规定：(1)采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价；(2)合同工期为25天，工期每提前l天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元；(3)乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。问题：1．上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。2．每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？3．该工程实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？4．人工工日单价为25元／工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少？

A、分项工程施工组织设计

B、单位工程施工组织设计

C、施工组织总设计

D、分部工程施工组织设计