推进供应链金融业务能够充分发挥公司供应链核心企业的主导作用,有效对接上下游企业、特别是()的融资需求。
A.中小企业
B.民营企业
C.大型企业
D.关联企业
A.中小企业
B.民营企业
C.大型企业
D.关联企业
第1题
A.信通部
B.营销部
C.物资部
D.交易中心
第2题
A.加强组织保障
B.加强闭环管理
C.加强沟通协调
D.加强风险防控
E.加强培训宣贯
第3题
A.统筹协调、整体推进供应链金融业务
B.协同指导供应链金融业务涉及的应收账款确权、上游企业账户变更
C.根据企业年金投资政策指导相关金融单位设计发行供应链金融产品
D.建立流程规范,督导业务开展,协调问题解决
第4题
A.建立业务协调机制,督导有关金融单位围绕自身业务优势开展供应链金融业务
B.加强组织保障,细化完善供应链金融业务管理机制与管理流程
C.健全完善供应链金融业务风险管理制度和流程,避免无序竞争,防范业务风险
D.定期跟踪和统计分析供应链金融业务开展情况,做好业务风险监控并组织落实风险防范措施
第8题
饮股份有限公司(以下简称海底捞)的关联公司,专注于餐饮食材B2B(business to business,企业对企业的电子商务)。其主要业务模式是基于海底捞和其他合作的第三方客户的标准化中央厨房系统,通过自身综合化功能为下游餐饮企业提供食材的初加工和部分深加工服务,并进行仓储和配送。从定位看,蜀海供应链定位于选材领域,即为客户选到性价比最高的食材。目前,蜀海供应链也逐渐向上渗透到食材种植领域和深度加工领域。蜀海供应链最早仅为海底捞提供食材的供应,几年前开始拓展其他的餐饮客户。蜀海供应链拥有遍布全国的现代化冷链物流中心,在产业链上游具有多样化、综合性的特点。蜀海供应链与关联企业海底捞有异曲同工之处,对于员工培养和团队打造非常重视。尤其对于产品经理等重要人员,蜀海供应链对其专业度提出了非常高的要求。蜀海供应链提供的信息服务非常周到全面,餐饮老板可通过手机登录并进入蜀海供应链的后台对接系统,实现后台查询库存、在线下单等操作。另外,蜀海供应链的定时定点班车从产地直发、直达市内各区的仓库,实现了从源头到需求端较好的覆盖。供应商可以将货物就近入仓,并且通过智能分仓的方式实现全国主要地区的配送。客户可以随时下单,蜀海供应链可保证全年无休配送,以全天候的服务保证服务质量。问题:根据案例,结合相关理论知识,分析蜀海供应链在经营实践中如何充分发挥客户关系管理的重要作用。
第11题