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题目内容
（请给出正确答案）
A.BCWS、ACWS、BCW
B.BCWS、ACWT、BCW
C.BCWS、ACWP、BCWP
D.BCWS、ACW
E.BCW
答案
更多“运用挣值分析法进行项目费用／进度综合控制的重点和难点是对哪三个基本参数的确定（)A、BCWS、AC”相关的问题
第1题
某项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWP＞BCWS＞BCWP，则项目（） 。
A.费用超支 B.进度延误 C.进度提前 D.投入落后
第2题
A、费用偏差为正值时，表示项目运行超支
B、费用偏差为负值时，表示项目运行超出预算费用
C、进度偏差为正值时，表示进度提前
D、费用偏差为负值时，表示项目进度滞后
第3题
挣值分析是项目管理理论中一种重要的管理技术，挣值分析主要是用于项目的()
A进度监控
B质量控制
C费用控制
D风险管理
第4题
A.费用节约进度超前
B.费用超支进度拖后
C.费用节约进度拖后
D.费用超支进度超前
第5题
A.费用节约，进度提前
B.费用超支，进度拖后
C.费用节约，进度拖后
D.费用超支，进度超前
第6题
A.为利益相关者准备一份关于挣值的详细演示文稿，包括如何计算挣值以及项目当前的挣值结果
B.报告项目落后于计划，但可以添加额外的有经验的资源以保持在计划内并维持预算
C.利用帕累托图和鱼骨图进行详细的根本原因分析，以证明项目处于受控状态
D.报告项目未按预期进行跟踪，但仍处于控制之中，因为下一个项目里程碑还有一个多月的时间
第7题
背景
某施工项目进展到第15周后，对前14周的工作进行统计检查，有关情况如下表所示：
工作代号 计划完成工作预算费用（万元）
已完成工作量（%）
实际发生费用（万元）
挣值（万元）
A
300
100
278
B
280
100
268
C
260
100
254
D
500
100
500
E
710
50
326
F
450
100
425
G
620
40
248
续表
工作代号 计划完成工作预算费用（万元）
已完成工作量（%）
实际发生费用（万元）
挣值（万元）
H
360
0
0
I
330
80
268
J
290
100
260
K
150
0
0
L
180
100
180
M
0
40
60
60
N
0
100
120
120
注：工作M、N原没有计划，统计时已经进行了，施工；工作L、J虽有计划，但是并没有施工。
2．问题
（1）简述挣值法中三参数（费用值）的代号及含义。
（2）求出前14周每项工作的BCWP及14周末的BCWP。
（3）计算14周末的合计BCWS、ACWP。
（4）计算14周的CV与SV，并分析成本和进度情况。
（5）计算14周的CPI、SPI，并分析成本和进度情况。
第10题
A.项目施工准备阶段的施工所需的总金额
B.在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额
C.在某一时刻应当完成的工作(或部分工作),以预算为标准所需要的资金总额
D.到某一时刻为止,已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额
