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[判断题]

阶段管理收尾工作是使一个项目成功的重要管理手段，它和项目的其他工作和任务一样，应该纳入项目计划并按计划落实。（)

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发布时间：2023-05-07

更多“阶段管理收尾工作是使一个项目成功的重要管理手段，它和项目的其他工作和任务一样，应该纳入项目计划并按计划落实。（)”相关的问题

第1题

管理收尾应该发生在()。

A.项目完成后

B. 项目的每个阶段结束时，以确保重要信息不被疏漏

C. 当项目已经中止

D. B和C

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第2题

项目总承包的工作程序。项目启动→项目初始阶段→（)→（)→（)→试运行阶段→合同收尾→项目管理收尾，按顺序填写答案（)。

A.采购阶段

B.施工阶段

C.设计阶段

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第3题

关于项目集生命周期管理的描述，不正确的是（)。

A.项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成

B.项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命

C.项目集收益阶段是一个不断迭代的过程

D.项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾

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第4题

项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是()

A.证实边际利润是正确的

B.给出可交付成果的接受性

C.管理项目团队的绩效审核

D.得到客户的允许同意进一步工作

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第5题

管理收尾最重要的工作是()

A.测试项目产品、验收、移交

B.收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件

C.验收、核实、移交、付款

D.文件存档、验收、移交

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第6题

项目收尾阶段质量管理的重要手段是质量验收。（)

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第7题

项目经理采用一种混合的框架来管理一个持续周期长，技术复杂度高的项目，项目分为多个阶段，包括定义、设计、执行、交付、收尾等阶段，项目总体上釆用预测型的框架，项目团队把其中的设计阶段和执行阶段的工作分解为更小的工作包，釆用迭代的方式交付。这是一种创新的尝试，业务部门希望跟踪这种混合框架是如何进行价值交付的，但是发现这种框架并没有定义度量框架运行的量化指标。项目经理首先应该怎么做（）。

A.使用与上次预测项目相同的收益跟踪过程，并将其添加到月度状态报告中

B.根据工作分解结构（WBS）创建一份报告，并定期更新

C.与相关方一起定义可量化的收益指标，并指定负责人检测和报告这些指标

D.研究在这个框架下使用最多的报告模板，并将它们合并到项目中

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第8题

项目经理和项目团队已经在公司成功实施一个新的产品线，目前正处于收尾过程。项目经理已经获得内部客户的验收，并开展审查和记录经验教训。为完成该项目，应创建哪一份文件（)

A.项目管理计划更新和最终产品

B.最终产品和组织过程资产更新

C.范围基准和最终产品

D.成本绩效基准和最终产品

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第9题

一个项目已经到了结束阶段。工作已基本完成，项目经理希望开始项目的收尾过程。项目经理应该确保在收尾过程之前，什么已经到位（）。

A.组织过程资产（OPA）已经被更新

B.项目的合同可交付成果已被接受

C.交接和可交付成果的验收已经完成

D.已经进行了经验教训总结会

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第10题

下列哪一项不属于项目管理生命周期的五个阶段的是()

A.计划编制

B.启动

C.收尾

D.项目可行性研究

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第11题

确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的（)。

A.项目执行

B.项目启动

C.项目规划

D.项目收尾

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