人们的善心之所以没有落实为善行，主要原因是外部环境不支持。（)

很多时候“恶”来自于人们“空有善心，从无善行”。()

A.①②④

B.①②③

C.②③④

D.①③④

A.服务客户的意识和能力与社会需求差距较大，没有真正落实为客户服务的思想。

B.与政府、与重要客户在应急联动机制的有效衔接和应急处置的有效协同存在不足

C.在网络时代对停电事件衍生的社会影响认识不足，反应迟缓。

D.落实风险控制措施的工作力度、手段不足。

A.意识

B.观念

C.制度

D.环境

A．观天象以安排时间

B．观天象以从事农耕

C．观天象以确定季节

D．观天象以传授知识

A.学习理论

B.进化心理学

C.社会交换理论

D.社会进化论

福特公司为何进行文化变革

亨利·福特是福特汽车公司的创始人，自从1905年白手起家开始，15年后建立了世界上最大、赢利最多的制造企业，在20世纪初的美国汽车市场上几乎占据垄断的地位，福特汽车公司主要依靠公司利润而进行的公司积累就达到了10亿美元(这个数字在当时相当大)，但到了1927年，福特汽车公司却落到了摇摇欲坠、失去市场领先地位的地步。之后的20年，几乎每年都亏损，直到第二次世界大战。1944年，亨利26岁的孙子福特二世在没有任何经验的情况下接管了公司，两年后，又将他的爷爷从管理最高宝座赶了下去，引进了一套全新的管理班子，拯救了公司。这次管理革命，实际上是公司文化的一次重大变革，因为通过这次改变，福特汽车公司抛弃了落伍陈旧的文化传统，用德鲁克的话讲：“老福特之所以失败是由于他坚信一个企业无需管理人员和管理，他认为，他需要的只是‘所有者’兼企业家，以及他的一些助手。福特与他同时代的美国和国外企业界绝大多数人士的不同在于，正如他所做的每一件事那样，他毫不妥协的坚持其信念。他实现信念的方式是：他的任何一个助手，如果敢于像一个管理人员那样行事、做决定或者没有福特的命令而采取行动，那么无论这个人多么能干，他都要把这个人开除。”

福特汽车公司原有的文化根深蒂固，其文化的核心价值观无法适应市场竞争加剧的外部环境，成为导致福特汽车衰落的主要原因之一。

问题：

请你用企业文化变革理论来分析上面这个案例。

A.制定目标时就要以落实为指向

B.随时调整目标

C.求实务实是落实力的核心

D.效率是落实力的保障

此题为判断题(对，错)。