根据到货预约，门卫对供应商配送车辆进行登记，包括()。

A.车牌号

B.供应商名称

C.货品质量

D.物所有人

门卫对供应商配送车辆进行登记，登记内容不包括()。

A．车牌号

B．驾驶证号

C．供应商名称

D．货品类别

A.采购部门，收退部门，仓储部门，配送部门，质量管理中心

B.采购部门，收退部门，配送部门，质量管理中心，仓储部门

C.仓储部门，采购部门，收退部门，配送部门，质量管理中心

D.收退部门，仓储部门，采购部门，配送部门，质量管理中心

A.部门员工提前拉出配送商品明细表

B.部门员工对到货商品进行核验商品数量、条码、规格、型号

C.验收人员协助供应商入库，按照标准摆放

D.核验商品有异议时及时反馈部门主管进行协调解决

A.最小订单量

B.新品效率

C.订单频率

D.到货时间

某服装连锁超市商品业务流程

某服装连锁超市公司拟采用POS、EOS系统进行商品管理。公司总部主管商品销售的副总经理想让营销专业本科毕业已工作三年的企业策划部小李负责此项目，但公司总部主管商品采购与配送的副总经理心里却想让物流管理专业专科毕业的配送中心小王负责此项目的实施，但想到小王才毕业一年，又不太放心。而除了小李与小王合适一点外，公司又没有其他合适人选。于是主管商品采购与配送的副总经理就想先试试小王的物流系统设计与规划的能力再定。某一天，主管采购与配送的副总经理找到小王，要他从本集团企业物流供应链管理角度，根据以下要求设计一个合理的基于POS信息系统的、以物流与信息流为核心的商品管理物流业务流程：

1．配送中心配送：商品配送之前，总部的配送中心将服装商品的价签一件一件挂上，再经分拣后，按店铺要货单通知门店，然后再配送到各个店铺。

2．配送中心发货：对于需要发货的商品进行捆包之后再送达店铺。

3．店铺商品检验：店铺必须对配送中心送来的商品进行验收和确认，并立即上架陈列。

4．店铺输入进货信息：验收后的商品，店铺应利用POS终端输入到货信息，并将到货与验收信息反馈总部计算机中心。

5．公司进货信息：配送中心应利用EOS电子订货系统输入的供应商配送的商品到货信息，并将供应商配送的商品到货信息与每天配送中心商品的库存信息，传送到总部的计算机中心。

6．输入销售信息：店铺在销售时点利用POS终端输入销售信息，同时，做成销售单据。

7．信息分析和整理：从POS终端和EOS系统读取的销售信息和进货信息传送到本部的计算机后，总部计算机中心应对信息进行整理，同时对从配送中心传来的进货信息和从店铺传送来的商品销售信息，应利用各种分析软件进行分析。

8．输出管理资料：本部计算机中心应及时将各种管理信息，及时提供给配送中心和店铺，包括进货日报、销售日报等资料。

9．采购：若配送中心缺货或库存不足时，应及时利用计算机网络平台通知采购部门，向供应商订货。

问题：如果你是小王，你将如何设计此商品管理业务流程？请绘制该连锁超市集团企业基于POS、EOS系统的以物流与信息流为核心的商品管理物流业务流程图。

A.配送员配送一个床垫，客户住在12楼，但是配送的时候电梯进不去，便和客户商量床垫抬不上去，沟通客户拒收

B.配送员在给客户送一个55英寸电视，客户家住在17楼，预约的时候客户说送货可以走电梯，但是在送到的时候电梯坏了正在检修，配送员考虑到客户体验，请了一个人一起将电视抬上17楼送到客户家，还给客户安装好

C.预约的时候发现离站点150公里处有一个订单，考虑到只送一单的话比较亏就联系客户说用客车给客户带下去，到时候客户自己来取，如后期遇到什么问题再第一时间联系处理

D.配送员送一个货到付款的订单，客户现金支付，但是配送员觉得去存钱转款比较麻烦，便将该订单刷自己的卡妥投了

E.配送员给客户送货的时候，客户不在家，要求放到门卫室，配送员按照客户的要求放到门卫室，并嘱咐门卫代为看管一下，晚上的时候配送员电话联系客户得知还未搬到家里去，便又主动去帮客户将商品抬到家里

在需求日期(到货计划期)倒退一个订货进货提前期，就可以确定配送中心向供应商的订货进货具体日期。( )