一家公司产品的研发项目刚刚进入执行阶段,该项目涉及从全球采购的零配件,项目经理发现事业环境因素变化导致可以缩短项目的进度,并大量节约实施成本?项目经理应该怎么做()。
A.让团队成员遵守原来的进度计划并增加额外工作时间
B.在项目结束前预留额外的管理储备
C.根据沟通管理计划上报这个机会
D.和项目团队一起讨论如何使用多余的预算
A.让团队成员遵守原来的进度计划并增加额外工作时间
B.在项目结束前预留额外的管理储备
C.根据沟通管理计划上报这个机会
D.和项目团队一起讨论如何使用多余的预算
第1题
A.管理范围基线以影响驱动变化的因素
B.遵循适当的变更控制过程,评估变更的进一步影响
C.与客户合作以确保该功能增加价值
D.与客户进行频繁的审查,以确保产品按预期运行
第2题
A.市场风险
B.财务风险
C.法律风险与合规风险
D.战略风险
第3题
如果在研究阶段领用生产产品用的原材料价值351万元,请编制含进项税额及不含进 项税额的会计分录。
第5题
实践7-2 产品策略的设计
三星的国际化之路起步于其国内市场的生产和销售。初始阶段,三星公司通过合资合作和签订50多个生产许可协议的方式获得生产技能。20世纪80年代,在为欧美大型零售商从事贴牌生产的同时,三星开始出口自有品牌产品,但价格比日本和美国公司的同类产品低很多。随着公司国际化程度的不断提高,三星先后在美国、德国、英国和澳大利亚等地设厂,创立海外销售网络和生产基地。三星通过广泛的市场和客户调研,了解国际市场需求和产品发展趋势。三星十分注重产品研发,不断加大研发投入,取得技术的领先优势。到90年代初,三星自行研制的数字化电器,极大地提升了其品牌的知名度。90年代末,为实现创立全球品牌的目标,三星投资10亿美元广告费(包括赞助奥运会),进行品牌塑造和推广。三星还同美国最大的电讯公司之一SPRINT结成战略合作伙伴,推出系列新产品。据统计,1996年至2000年,三星在研发领域的投资达到70亿美元,占其销售额的5%。2001年仅品牌宣传广告一项就支出4亿美元。三星十分注重专业化经营,将产品定位于专业类电子产品而不是普通类家电产品。
今天三星公司是世界级的家电企业,年销售额达到330亿美元,其中一半产品销往欧美市场。美国一家权威品牌策略和设计咨询公司2003年的一项调查显示,三星品牌的价值为108亿美元,比2002年增长31%,排名全球第25位。
实践
根据以上资料,运用产品策略知识分析三星产品策略的设计思路。
第7题
A.成为向市场推出新技术产品的企业
B.成为成功产品的创新模仿者
C.成为成功产品的低成本生产者
D.成为成功产品低成本生产者的模仿者
第8题
A.跨国战略
B.国际战略
C.多国本土化战略
D.全球化战略
第9题
A.增加工作分解结构(WBS)的详细信息,以尽量减少错误和延迟
B.将积压工作划分为多个阶段,以确保首先交付关键功能
C.请赞助商对产品的某些功能进行优先排序
D.确定产品所需的最低功能
第10题
小王和小谢。
位于上海市的光明公司是一家IT企业,公司的主要产品是管理软件。小王与小谢是光明公司的骨干,俩个人以前是大学同学,后来又一起进入光明公司工作,水平难分高低。
小王和小谢分别负责不同的产品研发,小王负责A产品,小谢负责B产品。经过一年的艰苦努力,A、B两个产品同时完成推向市场,但市场的表现却完全不同,A产品很快被市场所接受,为公司带来很大的经济效益;而B产品却表现平平。由于A产品带来了经济效益,年底公司决定为小王增加基本工资;而小谢负责的产品表现不好,基本工资未动。公司的决定迅速在员工中流传,很快传到了小谢的耳朵里。于是,小谢找公司领导谈话,他认为自己受到不公正的评价,因为B产品表现不好,不是产品本身的原因,而是B产品被市场接受需要一定的时间。公司只给小王增加基本工资,小谢觉得自己的工作没有得到公司的认可,而公司领导认为市场可以评价一切,没有接受小谢的意见。
很快,小谢离开了光明公司加入了竞争对手Y公司,依然负责与B产品类似的产品。半年后,市场开始接受该产品,Y公司在该产品上取得了良好的经济效益。
上述案例暴露了我们在薪酬管理等方面存在的什么漏洞,从中我们应该得到什么样的启示?
第11题
A.经理人市场
B.产品市场
C.资本市场
D.中介机构