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[主观题]

某家电生产企业尚有剩余生产能力2000小时,拟用于开发一种新型台灯,现有A,B两个品种可供选择。A

品种的单价为100元/台,单位变动成本为60元/台,单位产品台时消耗定额为2小时/台。B品种的单价为120元/台,单位变动成本为40元/台,单位产品台时消耗定额为8小时/台。假定甲材料的供应不成问题。要求:根据资料回答以下问题。

如果该企业选择开发A品种的台灯,企业的贡献毛益总额为()元。

A、60000

B、50000

C、40000

D、30000

如果该企业选择开发B品种的台灯,企业的贡献毛益总额为()元。

A、20000

B、30000

C、40000

D、50000

用贡献毛益分析法分析开发新产品,该企业应该开发()产品,产量为()。

A、A产品,1000台

B、A产品,400台

C、B产品,250台

D、B产品,1000台

用单位资源贡献毛益分析法分析,A、B产品的单位资源贡献边际分别为()元/小时。

A、10;20

B、12;15

C、15;12

D、20;10

用单位资源贡献毛益分析法分析开发新产品,该企业应该开发()产品,给企业带来利润为()。

A、A产品,10000元

B、A产品,40000元

C、B产品,20000元

D、B产品,10000元

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更多“某家电生产企业尚有剩余生产能力2000小时,拟用于开发一种新型台灯,现有A,B两个品种可供选择。A”相关的问题

第1题

某企业生产甲零件,该零件市场价50元,企业利用剩余生产能力制造该零件,单位制造成本为:直接材料20元,直接人工6元,变动制造费用6元,固定制造费用4元。要求:

(1)甲零件每年需要量为3000件,剩余生产能力无法转移,该零件应否外购?

(2)甲零件每年需要量为3000件,剩余生产能力如不用于生产甲零件,可以生产其他产品,每年的贡献毛益总额3000元,该零件应否外购?

(3)甲零件每年需要量不确定情况下,企业自行生产需增加专属固定成本8000元,该零件何时应外购?

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第2题

假定某企业只生产A产品,全年正常生产能力为100台,目前产销量为80台,A产品的销售单价为1000元,其单位变动成本600元,如客户追加订货20台,剩余生产能力可出租,获得租金净收益3000元。接受追加订货的价格最低为()。

A.650

B.750

C.850

D.950

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第3题

某企业现有用于新产品生产的剩余生产工时为3 000小时,有甲、乙、丙三种新产品可供投入生产,但由于剩余生产能力有限,公司只能选择一种产品进行生产。有关资料如下表所示,不需追加专属成本。下列说法中正确的有()。

A.甲产品的单位贡献毛益为70元

B.乙产品的贡献毛益总额为5250元

C.生成丙产品可以获得利润7500元

D.该企业应生产甲产品

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第4题

假设某企业生产一种半成品,年产量10000件,该半成品可直接对外销售,单位售价20元,有关的单位产品制造成本资

料如下:

该企业正考虑利用剩余生产能力将该半成品继续进行深加工,加工1件新产品需耗用1件半成品。新产品单位售价28元,与深加工有关的追加成本资料如下:

单位产品直接材料 1元

单位产品直接人工 2.5元

单位变动性制造费用 1.5元

专属固定成本 15000元

要求:分析该深加工方案是否可行。

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第5题

某企业可生产半成品5000件,如果直接出售,单价为20元,其单位成本资料如下:单位材料为8元,单位工资为4元,单位变动性制造费用为3元,单位固定性制造费用为2元,合计为17元。现该企业还可以利用剩余生产能力对半成品继续加工后再出售,这样单价可以提高到27元,但生产一件产成品,每件需追加工资3元、变动性制造费用1元、分配固定性制造费用1.5元。要求就以下不相关情况,利用差别损益分析法进行决策:(1)若该企业的剩余生产能力足以将半成品全部加工为产成品;如果半成品直接出售,剩余生产能力可以承揽零星加工业务,预计获得贡献边际1000元;(2)若该企业要将半成品全部加工为产成品,需租入一台设备,年租金为25000元;(3)若半成品与产成品的投入产出比为2∶1。
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第6题

某企业只生产—种产品,企业最大生产能力为1200件,年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件,该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。现有一客户以70元/件的价格追加订货。要求:(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本,是否接受该低价追加订货。(2)追加订货量为200件,不追加专属成本,但剩余能力可对外出租,可获租金收入5000元,是否接受该低价追加订货。
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第7题

甲公司生产乙产品,生产能力为1000件,目前正常订货量为800件,剩余生产能力无法转移。正常销售单价100元,单位产品成本80元,其中变动成本40元。现有客户追加订货300件,报价70元,甲公司如果接受这笔订货,需要追加专属成本1500元,并且会引起正常订单减少100件销量。分析甲公司若接受这笔订货,将增加利润()元。

A.1500

B.2000

C.1800

D.3000

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第8题

某企业生产甲产品,固定成本总额为1,000000元,变动成本率为60%。当该企业不提供现金折扣时,该产品的年销售收入为4000000元,应收账款平均回收期为60天,坏账损失率为1%。如果给客户提供信用条件“2/10,n/30”,将使销售增加20%,70%的客户将在折扣期内付款,另外30%的客户将在信用期内付款,坏账损失率降为0.5%。该企业的生产能力有剩余,资金成本为10%。试确定该企业是否应采用新的信用条件。
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第9题

某企业生产产品乙,根据对市场需求的调查,确定该产品的售价、销售量与总成本之间的关系如下表所示:

单位售价(元)销量(件)销售总成本(元)
50

48

46

44

42

40

38

36

34

2000

2200

2400

2600

2800

3000

3200

3400

3600

70000

73000

76000

79000

82000

85000

88000

91000

94000

产品乙目前的售价为50元,销售量为2000件,企业最大生产能力为3600件。

要求:根据上述资料,确定该产品的最优售价和销售量,并计算此时企业的最大利润。

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第10题

已知:某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件,该产品的单位完全生产成本为80/件(其中,单位固定生产成本为25元),现有一客户要求70元/件的价格追加订货。要求:请考虑一下不想关情况,用差量分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本。2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本。3)同(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元。4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件,但因有特殊要求,企业需追加900元专属成本。

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第11题

某工厂有一部分剩余生产能力,可用来生产甲产品、乙产品和丙产品,有关资料如下: 项目 甲产

某工厂有一部分剩余生产能力,可用来生产甲产品、乙产品和丙产品,有关资料如下:

项目

甲产品

乙产品

丙产品

单价(元)

15

21

13

单位变动成本(元)

8

13

7

单位产品定额台时(小时)

4

5

3

要求:分析该工厂应生产哪种产品?

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