在公司组织的物资采购招标中，参与投标的单位不得低于6家（）

A.200

B.500

C.1000

A.每次参与公开招标并投标的供应商应为三家以上。

B.招标流程中每轮调价时间自发起到结束为24小时。

C.公开招标过程中，供应商提交报价后，可根据供应商的报价情况展开洽谈，向供应商发送调价函进行二次报价。

D.在公开招标采购中，可直接引用区域联采的框架协议，其定标价格必须在区域联采限价范围内。

理公司。该招标代理公司建议业主采取公开招标方式，并在招标公告中要求投标者应为具有一级资质等级的施工单位。

参加投标的施工单位与施工联合体共有8家。在开标会上，参会人员除参与投标的施工单位与施工联合体的有关人员外，还有市招标办公室、市办证处工作人员，以及建设单位的招标委员会全体成员和监理单位的有关人员。

开标前，公证处工作人员提出对各投标单位的资质进行审查。在开标中，对参与投标的金盾建筑公司的资质提出了质疑，虽然该公司资质材料齐全，并盖有公章和项目负责人的签字但公证处工作人员认定该公司不符合投标资格要求，取消了该标书。另一投标的三星建筑施工联合体是由3家公司联合组成的施工联合体，其中甲建筑公司为一级施工企业，乙、丙建筑公司为三级施工企业。该施工联合体也被认定为不符合投标资格要求，撤销了其标书。

1．向招标管理部门申请招标前，招标代理公司应协助业主取得哪些文件？

2．开标会上能否列入审查投标单位资质这一程序？为什么？

3．为什么金盾建筑公司被认定不符合投标资格？

4．为什么三星建筑施工联合体也被认定不符合投标资格？

有10家参与投标的施工企业或联合体有关人员参加，此外还有市招标办公室、市公证处法律顾问以及业主方的招标委员会全体成员和监理单位人员参加。开标前，公证处倾向提出要对各投标单位的资质进行审查。在开标中，对一家参与投标的甲建筑公司资质提出了质疑，虽然该公司资质材料齐全并盖有公章和项目负责人签字，但法律顾问认定该单位不符合投标资格要求，取消了该标书。另一投标的乙建筑施工联合体是由两个建筑公司联合组成的联合体，其中A建筑公司为一级施工企业，B建筑公司为三级施工企业，也被认定为不符合投标资格要求，撤销了标书。

问题

1．开标会上能否列入“审查投标单位的资质”这一程序？为什么？

2．为什么甲建筑公司被认定不符合投标资格？

3．为什么乙建筑公司被认定不符合投标资格？

A.一般

B.较重

C.严重

D.重大

与投标的企业相互串通合谋的问题。 ()

A.发包人

B.承包人

C.监理人

D.发包人和承包人

扬子石化实施招标采购，降低采购成本

扬子石化股份有限公司物资装备部承担着扬子石化股份有限公司和扬子石化有限责任公司的物资采购供应任务，每年有近十亿元的物资采购量，据统计，2000年国内物资采购量达5.28亿元，通过询比价、招投标等价格管理措施共节约采购资金5573万元。

2000年1月1日，《中华人民共和国招标投标法》(以下简称《招投标法》)正式实施，物资装备部在总结以往比价采购的基础上，大胆革新，大胆尝试，建立采购招标制度，规范企业采购行为，申请并获得了国家经贸委批准的企业自行招标资格，为扬子石化65万吨/年乙烯改造工程按国产设备采购额的40%抵免企业所得税创造了条件。他们的具体做法有：

1．建立健全采购招标制度。1999年10月《招投标法》刚颁布不久，重组当中的物资装备部就决定用招标采购来规范物资采购行为，实行阳光采购政策。物资装备部先后制定了《物装部招议标管理办法》和《扬子石化股份有限公司招投标实施细则》，并对物装部业务科和招标办公室进行了工作分工，建立健全了招标采购制度。

2．积极推行招标采购。2000年上半年，在国家有关部门还没对招标采购做出具体规定时，物资装备部先后以静设备科、动设备科和电仪科为试点，分别对裂解炉辐射段护管、102码头趸船、聚丙烯包装线、热电厂电液平衡系统进行了采购招标，实现了采购物资：3200多万元，节约资金600多万元，达到了明显的效果，在总结经验的基础上制定了招标工作流程。

3．采购招标的具体做法。为了提高采购招标的质量，物资装备部注意做到：①把好邀请招标的选厂关；②选择有丰富实际经验的专家，组成5～7人评标委员会；③评标委员会尽可能在价格合理时，选择质量信誉较好的投标方中标；④防止恶性竞标，不以最低价作为中标的唯一原则；⑤坚持一次报价，不进行补充报价，鼓励价格竞争一次到位。例如，扬子石化股份有限公司芳烃抽提项目8片空冷器招标订货，用户芳烃厂希望用国内有名的国营大厂——哈空调的设备，又怕这个大厂的价格居高不下，通过招标采购，无论单价还是总价都是最低的。参加招标的同志都说，招标确有优越性，只有招标才能有效地促进企业竞争，降低采购成本。

由于物资装备部严格了价格管理，掌握了价格竞争的主动权。在2000年共进行招标采购18次，议标订货47次，节约资金2800万元，资金节约率为16%，加上其他物资采取了询比价订货的方式，全年共采购物资5.28亿元，节约资金5573万元，资金节约率为9.6%，取得了明显的效果。

结合案例，请回答以下问题：