第1题
A.确定目标群体、网络广告主题确定、产生创意、广告形式的选择、形成策划书
B.产生创意、网络广告主题确定、确定目标群体、广告形式的选择、形成策划书
C.形成策划书、网络广告主题确定、产生创意、确定目标群体、广告形式的选择
第2题
A.结合部门情况制作检查监督表格,然后亲自将每次检查监督的情况记录
B. 通过观察来评估执行情况,需要汇报时候再进行汇总分析
C. 相信大伙都能够执行很好,检查监督也需要因地制宜,出问题时候严格点,不出问题时候宽松点
D. 制定检查监督内部规范:检查表和处理流程与标准,然后安排其他人员检查监督,自己只需要抽查就可以了
第3题
以下关于Word 2000操作及功能的叙述中,正确的有______。
A.允许使用非数字形式的页码
B.可以定义、修改和使用样式,但不能查找文档中某指定样式出现的位置
C.所有的文档都是基于模板而建立的
D.模板中可包括文字、图形、格式,但不包括样式、工具栏等
E.利用Word 2000,可制作出图文并茂的文档
F.Word 2000也能用其表格中的数据自动生成直方图、圆饼图、折线图等各种统计图
第7题
科尔尼公司采购战略管理
科尔尼公司的某个食品行业的客户在实施了一项为期18个月的项目之后节约了5千万美金的成本。该客户对从印刷品代理到促销策划服务提供商等诸多领域进行了考察,试图发现在维持现有营销活动的质量基础上缩减开支的机会。
该客户发现,在技术的帮助下,他们能够在更高的成本效率的水平上生产印刷品助销材料。公司借助技术工具接近那些高水准的供应商,并且把其每一项印刷任务都放在网上竞标。客户对市场调研、包装设计和促销策划代理商进行一番考察后发现,市场部的经理们对于不同的项目都自行选择供应商,营销开支分散于许多不同的供应商之间。
因此,许多供应商都把该公司看做小客户。供应商们不会积极地派出最佳员工和资源或者拿出最佳的工作状态,为该公司服务。通过精减供应商,该客户不仅确保拿到最好的报价,而且确保获得高质量的服务。更有甚者,某供应商还派遣两名员工常驻到该客户的公司提供服务。
该客户在选择促销策划代理商这一方面,也更有战略性地把未来的营销活动和需求考虑在内。在赞助某项全国性体育运动团队的活动中,该公司采购团队在续约谈判中争取到了25%的额外利益。
为了对这些举措提供支持,该公司财务部门委派职员对市场调研、促销策划以及包装设计代理商的协议费率进行监管。这些措施实施的第一年中,每季度评估一次;从第二年开始每半年评估一次。这些监管机制使得该客户能够保持其所获得的不菲利益。
结合案例,请回答以下问题:
第8题
A.大大缩短了产品开发和生产的时间
B.在决策的时候,市场部和品质保证部都要介入
C.在立项的时候,由公司的精英层和设计部门策划
D.没有明显的阶段性特点和部门交接
第10题
B.用简明扼要语言填写事件说明,命名规范是“名称+动词完成时态”,表示什么状态下可开展业务。
C.当功能描述内容较多时可在特性中进行详细描述。针对业务活动的管理性要求也可以直接维护在特性中。
D.流程模型建模完毕后,按业务顺序对流程中的“功能”对象采用阿拉伯数字01、02、03、04…..进行顺序编码,当编码为个位数时需在前面加“0”补足两位,当编码为两位数的时候直接用数字,不需要加“0”补足。