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[单选题]

某公司根据内部职位评价，发现营销经理和人事经理的重要性相当，但是，由于劳动力市场上营销经理短缺，在公司内部出现了营销经理的薪酬要大大超出人事经理薪酬水平，这一现象说明了（)。

A.该公司违反了薪酬内部一致性原则

B.薪酬受企业所处行业的影响

C.企业薪酬水平受外部劳动力市场供给因素影响

D.薪酬水平受个人因素的影响

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发布时间：2022-10-24

更多“某公司根据内部职位评价，发现营销经理和人事经理的重要性相当，但是，由于劳动力市场上营销经理短缺，在公司内部出现了营销经理的薪酬要大大超出人事经理薪酬水平，这一现象说明了()。”相关的问题

第1题

关于内部控制缺陷，下列说法错误的是（)。

A.通常通过评价和监督发现

B.对于发现的内部控制缺陷，应当分析缺陷的性质及产生原因

C.对于发现的内部控制缺陷，除非影响重大，无需董事会、监事会或者经理层报告

D.由企业制定具体的内部控制缺陷认定标准

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第2题

前馈控制是指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势，正确预汁未来可能出现的问题，提前采

取措施，将可能发生的偏差消除在萌芽状态中，避免在未来不同发展阶段可能出现的问题而事先采取的措施。根据上述定义，下列不属于前馈控制的是()。

A．人力资源部的马经理了解各部门的人员缺口、岗位要求等信息后，决定本轮招聘的职位和数量

B．某厂进了一批原料，经理要求质检人员对其进行抽样检查，避免不合格原料流人乍问

C．某宾馆经理接到客人投诉客房空调不能使用后，立刻为客人调换了房间，并且组织人员对所有客房的空调进行了检查

D．某公司将制造环节外包给外地一家工厂，并在建设生产线的同时，培训对方的技术人员和质检人员

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第3题

彼得原理：在一个等级制度中，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高

一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。根据上述定义，下列符合彼得原理的是（）。

A.张三毕业后在某一网络公司做人事专员，工作认真努力，一年后，他跳槽到另一网络公司任人事主管

B.小周原是一个餐馆的服务生，工作两年后决定创业开家餐馆，后来由于经营不善，餐馆效益不佳

C.大刘是一家IT公司的技术员，工作成绩斐然，被公司提拔为项目主管，但上任不久，琐碎的事情让他忙得焦头烂额，经常要加班到很晚还不能按时完成进度，同事怨言很大

D.王五是某公司的销售部主管，为人和气又乐于助人，连续3个季度工作业绩突出，被提拔为销售部经理，他更加埋头苦干，部门业绩不断提升

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第4题

下面显示的是某公司职位和每两个职位的月薪和。根据表格，主任的月薪是多少元？（)A．2600B．2800C．290

下面显示的是某公司职位和每两个职位的月薪和。根据表格，主任的月薪是多少元？()

A．2600

B．2800

C．2900

D．3100

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第5题

CBK公司在本领域提供服务已长达四分之一个世纪，并享有很高声誉。公司以其高质量的服务及高于行业

平均水平40％的顾客回头率而骄傲。创始人及总裁乔先生一直不懈地寻求途径以帮助其员工挖掘其个人或专业的潜能，并欣然接受在经营中引入计算机技术的机会。那时，乔发现计算机系统还是一个不成熟的模型，系统故障使不满顾客的人数剧增并导致员工们过度紧张。销售额下降了，公司的顾客满意度也一落千丈。乔先生将营销主管华从原岗位调离并委以新的职位——公共关系经理。他的任务不是修理计算机，而是修补组织，目的是改善顾客及员工的满意度。华知道这意味着在各个方面改善信息的沟通效果。问题：

若你是华，你如何改善该公司的信息沟通状况？

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第6题

()解决薪酬的内部公平性

A.工作分析

B.职位评价

C.薪酬调查

D.确定薪酬水平

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第7题

大堂经理考核突击服务导向，兼顾营销激励，坚持服务评价和营销评价相结合，考核指标参见《关于中国邮政储蓄银行网点人员绩效管理的指导意见》(邮银发[2019]80号)。分行可结合实际，制定更加细化的评价指标，有效激发和引导大堂经理不断提升服务水平。其中，服务类考核指标占比不低于()。

A.30%