供应商伙伴只有在共同压缩货、计划和稳定生产时才能愉快合作。（)

A.生产地距离物流中心距离远

B.供应商的生产能力稳定

C.商品流动以小批量为主

D.商品需要拆箱拣货

A.打造稳定的初创团队

B.寻找具有共同价值观、能力互补的伙伴

C.学会及时沟通

D.寻找相同或相似背景的伙伴

A.采购：防止供应商偷货、串货；销售：为了对车辆轨迹进行监管

B.采购：为了对车辆轨迹进行监管；销售：防止经销商偷货、串货

C.采购：防止偷换货、保证原材料的可靠性；销售：防止经销商偷货、串货，稳定品牌与市场

D.采购/销售：为了对车辆轨迹进行监管

A.经常性的社会互动

B.相对稳定的成员关系

C.共同的行动准则

D.具有明确的行为规范

A.人民幸福

B.民族振兴

C.国家富强

D.社会稳定

A.档期营销和大营销重点商品门店自行下单

B.重点商品由商行和门店共同确认

C.非重点商品由门店下单

D.重点商品由商行供应链根据预估和计划做加配

E.重点商品只能由门店下团购订单向供应商要货

案例麦克.理查德(Mark Richard)是哈特(Hart)制造公司的采购代理商。肯特·山朴森(Kent Sampson)是公司计划与控制部门的最高决策人。每6个月，山朴森就会给理查德一套总体的采购方案。理查德从工程部门了解具体事项，然后去选择供应商和谈判价格。当理查德接受任务时，他都会被清楚地告知：一旦从山朴森手中接过总体采购方案，他就要对此方案的完成负责。

在第24周，有人告诉理查德第1234号零件(一种关键零件)在第32周的星期二就要用于装配。理查德意识到一般的供应商都不能按时送货，经过四处打听，最后找到一家中西部的供应商，并与此供应商达成约定。

在随后的邮件中，供应商向理查德保证零件一定会按时准备好。因为这批零件事关重大，所以他在第3l周的星期二又向对方复核了一遍，“不错，船已经按时离港了。”理查德再一次得到对方的保证，就没有进一步查实。但在第32周的星期二，零件并没有送达。原因是铁路部门发错了货。货物仍在芝加哥!

要求：哪个部门应承担此次误时带来的成本？为什么？如果你是采购代理商，你认为这次成本全由你的部门承担公平吗？

A.制订准确采购计划,保证JIT战略实施

B.精选少数供应商,建立长期稳定采购关系

C.确定供应商免检项目

D.网上采购