在绩效目标分解中，可控目标是人员通过努力，只能影响其中的一部分，而无法全部实现，需由多个部门或多位人员承担。（）

A.对战略的分解与细化

B.对核心价值观的分解

C.对组织发展前景分析

D.对员工工作能力分析

A.每月制定分选机验证组月度绩效目标

B.制定个人月度目标的分解

C.审核组内个人月度的绩效考核

D.每月对组内人员绩效进行总结

E.制定绩效提升措施持续改善

A.公司目标

B.组织目标

C.部门目标

D.个体目标

A.团队成员是平等合作关系

B.团队成员的努力只有在团队配合条件下才能实现最大化

C.合理配置的团队力量大于个人力量之和

D.团队成员根据共同目标按技能互补原则分解任务

A.为了使员工的绩效计划能够与组织的目标结合在一起，在进行绩效计划会议之前，经理和员工都需要重新回顾组织的目标

B.每个团队的目标都是根据组织的整体目标逐渐分解而来的

C.在员工的工作描述中，通常规定了员工的主要工作职责

D.员工在每个绩效期间的工作目标通常是没有关联的

A.指标分解

B.设置《目标方案》

C.设置《考核方案》

D.指标制定审核

A.收集证明材料

B.收集证明材料

C.考虑下一个评定期的目标

D.确定开展绩效评估的时间和地点

A.指标必须是具体的：指要切中特定的工作指标，不能笼统

B.绩效指标必须是可以衡量的：指目标是数量化或者行为化（如品评指数）

C.绩效指标必须是可以达到的：指目标在付出努力的情况下可以实现

D.绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性：与本职工作相关联的

E.绩效指标必须具有明确的截止期限：注重完成指标的特定期限