第2题
某服装连锁超市商品业务流程
某服装连锁超市公司拟采用POS、EOS系统进行商品管理。公司总部主管商品销售的副总经理想让营销专业本科毕业已工作三年的企业策划部小李负责此项目,但公司总部主管商品采购与配送的副总经理心里却想让物流管理专业专科毕业的配送中心小王负责此项目的实施,但想到小王才毕业一年,又不太放心。而除了小李与小王合适一点外,公司又没有其他合适人选。于是主管商品采购与配送的副总经理就想先试试小王的物流系统设计与规划的能力再定。某一天,主管采购与配送的副总经理找到小王,要他从本集团企业物流供应链管理角度,根据以下要求设计一个合理的基于POS信息系统的、以物流与信息流为核心的商品管理物流业务流程:
1.配送中心配送:商品配送之前,总部的配送中心将服装商品的价签一件一件挂上,再经分拣后,按店铺要货单通知门店,然后再配送到各个店铺。
2.配送中心发货:对于需要发货的商品进行捆包之后再送达店铺。
3.店铺商品检验:店铺必须对配送中心送来的商品进行验收和确认,并立即上架陈列。
4.店铺输入进货信息:验收后的商品,店铺应利用POS终端输入到货信息,并将到货与验收信息反馈总部计算机中心。
5.公司进货信息:配送中心应利用EOS电子订货系统输入的供应商配送的商品到货信息,并将供应商配送的商品到货信息与每天配送中心商品的库存信息,传送到总部的计算机中心。
6.输入销售信息:店铺在销售时点利用POS终端输入销售信息,同时,做成销售单据。
7.信息分析和整理:从POS终端和EOS系统读取的销售信息和进货信息传送到本部的计算机后,总部计算机中心应对信息进行整理,同时对从配送中心传来的进货信息和从店铺传送来的商品销售信息,应利用各种分析软件进行分析。
8.输出管理资料:本部计算机中心应及时将各种管理信息,及时提供给配送中心和店铺,包括进货日报、销售日报等资料。
9.采购:若配送中心缺货或库存不足时,应及时利用计算机网络平台通知采购部门,向供应商订货。
问题:如果你是小王,你将如何设计此商品管理业务流程?请绘制该连锁超市集团企业基于POS、EOS系统的以物流与信息流为核心的商品管理物流业务流程图。
第3题
配送的作用可以从供需两方面来看。从需方的角度看,配送的作用主要是()。
A.实现库存集约化
B.有利于把握市场信息
C.物流成本得到控制
D.降低进货成本
第4题
A.经济效应
B.成本管理
C.集成化管理
D.顾客需求
第5题
A.供应链是被看做一个整体而不是分割的局部联结
B.供应链管理需要依赖于战略性的决策
C.从供应链的角度看待库存与企业自身看待库存的观点不同
D.供应链需要集成且是企业间的接口
第6题
A.库存管理
B.需求管理
C.主数据管理
D.同步数据管理
第7题
A.供应链是被看做一个整体而不是分割的局部联结
B.供应链需要集成而不是企业间的接口
C.从供应链的角度看待采购与企业自身看待采购的观点不同
D.从供应链的角度看待库存与企业自身看待库存的观点不同
E.供应链管理需要依赖于战略性的决策
第11题
A.是一种基于流程的集成化物流管理模式
B.是全过程的物流战略管理
C.提出了全新的库存管理思想(供应商管理库存、联合库存管理等),大幅度降低整个社会库存水平
D.以最终客户为中心(为客户服务、使客户满意和让客户成功)