浙江公司建立（)队伍，负责基层问题的一站式解决、流程持续迭代，对流程效率、基层满意度结果负责，推行“流程攻坚”“马上就办”“最多跑一次”，打造敏捷高效的关键流程体系。

加强基层法治机构建设，强化基层法治队伍，建立()的法治工作机制，改善基层基础设施和装备条件，推进法治干部下基层活动。

A.动力不足、作风不佳、“小贪巨腐”等问题

B.党组织书记待遇保障问题

C.基层党务队伍行政化问题

D.基层干部污名化问题

A.党组

B.党支部

C.基层党委

D.党组

A.大学生群体

B.农民

C.工人

D.基层和生产一线

A.党员老龄化

B.党员家族化

C.党员派系化

D.空心村、空壳村

A.要积极开展从退伍军人中考试选拔公务员工作

B.要积极开展从优秀村干部中考试录用乡镇公务员工作

C.要继续提高省以上党政机关录用有基层工作经历人员的比例

D.要完善录用政策、机制,积极探索建立吸纳基层和生产一线优秀人才进入公务员队伍的通道

A.①②

B.①④

C.②③

D.③④

A.坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理各环节

B.坚持党建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效

C.坚持做好党员教育、管理、监督、服务和发展党员工作，严格党的组织生活，充分发挥党员先锋模范作用

D.坚持党管干部、党管人才，培养高素质专业化企业领导人员队伍和人才队伍

E.坚持抓基层打基础，突出党支部建设，增强基层党组织生机活力

请看以下案例并作出分析。

案例 爱普生建立分销队伍

爱普生公司是日本制造打印机的领头羊之一，当它打算扩大其产品线生产计算机时，对现有的分销商颇为不满并且不相信它们对新兴零售商业有推销能力。爱普生美国公司总裁杰克沃伦决定招募新的分销商以取代现有的分销商。杰克沃伦雇用了赫根拉特尔公司，并给予如下指示：

(1)寻找在经营褐色商品(如电视机等)和白色商品(如冰箱等)方面有两步分销经验(从工厂到分销商到零售商)的申请者。

(2)申请者必须具有领袖风格，它们愿意并有能力建立自己的分销系统。

(3)它们每年的薪水是8万美元底薪加奖金，提供37.5万美元帮助其拓展业务，它们每人再出资2.5万美元，并获得相应的股份。

(4)它们将只经营爱普生公司的产品，但是可以经销其他公司的软件。同时，每个分销商都配备一名培训经理并经营一个维修中心。

赫根拉特尔公司在寻找合适、干练的申请者时遇到了很大的困难。刊登在《华尔街日报》上的广告(不提及爱普生公司)带来了1700封申请信，但其中绝大多数是不合格者。经筛选后，利用电话本上的黄页找到合格的申请者的名称及电话，接着与其第二常务经理联系安排面试，经过大量的工作提交了最具资格的人员名单。杰克沃伦亲自面试，选出了12名最合格的分销商负责12个分销区。赫根拉特尔公司也由此获得了25万美元的报酬。

从去年起，浙江一家著名牛仔服生产商在A市的合资厂正式投产，其产品给达美服装公司在A市的销售带来了巨大压力。今年上半年，“达美”牌系列的销售量比去年同期有较大幅度的下降，同时失去了市场霸主的地位。有鉴于此，达美服装公司决定进行战略调整，以挽回颓势，主要策略是开发新产品，由主管部门和财务部门抽调一些业务骨干，组成了一个专门机构负责这项工作。经过研究发现，A市的服装消费需求出现了高档化和休闲化的趋势。达美服装公司决定，终止原有产品的生产，清理存货，集中力量开发出高档、休闲化的新款牛仔服。在销售方式上，公司改变了完全依赖中间商的做法，在A市设立了多家专卖店，直接面向顾客。

问题：