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[主观题]

甲公司一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品,随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好的满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存。这体现甲公司战略的()。

A、应变性

B、计划性

C、长期性

D、风险性

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更多“甲公司一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品,随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好的满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,…”相关的问题

第1题

‍‍ 甲公司是一家专业生产婴幼儿用品的企业,注意到随着人口出生率的不断下降,婴幼儿市场从长期来看是一个萎缩的市场。随即决定将其婴幼儿产品扩展到成人市场,通过必要的营销措施刺激成人消费者购买。根据以上信息可以判断,该公司对环境进行的分析属于‍‍

A.政治环境

B.经济环境

C.社会文化环境

D.技术环境

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第2题

甲公司是一家主要从事彩电生产的企业。根据五力模型分析,可以直接体现产业内现有企业竞争激烈的是彩电产品差异化小,消费者的转换成本比较低。()
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第3题

Energy公司是我国一家大型客车制造厂,经过多年的经营和发展,已在国内客车行业中确立了一定的优势,其客车生
产的技术水平、工艺装备水平均处于国内同行业先进水平。随着市场竞争日趋激烈,客户需求的多样化和不确定性的提高,公司逐渐暴露出在成本管理上的缺陷。Energy的成本管理以人工管理方式为主,虽然已购置了一些微型计算机,主要用作文档和报表处理,用计算机实现了一些数据管理和报表输出,成本管理模块缺乏与财务、销售、库存、采购等模块之间的联系,不能及时获取成本信息。成本管理很难支持生产经营辅助决策和生产计划管理等企业管理核心部门的工作。

在成本计划方面,不能够根据客户订单快速预测出产品成本。在成本核算方面的缺陷表现在:第一,成本无法按照订单单独核算。由于公司以订单生产为主,批量小、品种多,目前的成本核算还只是一种财务成本计算,成本信息无法支撑产品定价和责任部门绩效考核;第二,成本基础工作薄弱,企业尚无完整的定额资料和标准成本数据,无法准确地分配各种产品的成本和制定准确标准成本;第三,成本计算不准确。由于目前成本核算仍然借助于账户系统,成本计算数据来自于账户系统,而不是直接来自于业务系统,因此成本计算的结果存在着结构性的缺陷。由于成本核算周期长,不能有效跟踪客户订单的整个过程,因此Energy公司的成本控制很难起到作用,结果是实际的订单成本大大超出计划成本。

为了提高企业管理水平,公司高层领导决定进行企业的信息化改造。为了使成本管理起到真正的决策支持作用,拟建立基于系统集成的成本会计信息系统。如果你是一位财务部门的负责人,请回答以下问题:

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第4题

甲公司是一家家电生产企业,随着业务量的不断增大,决定聘用职业经理人李某对公司进行有效的管理来提高收益。李某在入职一段时间后开始对下游的销售商进行大举收购以此来控制销售环节,但由于并购资金过多使得甲公司的资金出现严重的不足,债务比重越来越大。甲公司面对的公司治理问题是()。

A.经理人对于股东的“内部人控制”问题

B.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

C.企业与其他利益相关者之间的关系问题

D.股东对其他利益相关者之间的关系问题

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第5题

丙公司是一家汽车生产企业,只生产C型轿车,相关资料如下:资料一:C型轿车年设计生产能力为60000辆。2016年C型轿

丙公司是一家汽车生产企业,只生产C型轿车,相关资料如下:

资料一:C型轿车年设计生产能力为60000辆。2016年C型轿车销售量为50000辆,销售单价为15万元。公司全年固定成本总额为67500万元。单位变动成本为11万元,适用的消费税税率为5%,假设不考虑其他税费。2017年该公司将继续维持原有产能规模,且成本性态不变。

资料二:预计2017年C型轿车的销售量为50000辆,公司目标是息税前利润比2016年增长9%。

资料三:2017年某跨国公司来国内拓展汽车租赁业务,向丙公司提出以每辆12.5万元价格购买500辆C型轿车。假设接受该订单不冲击原有市场。

要求:

(1)资料一和资料二,计算下列指标,①2017年目标税前利润;②2017年C型轿车的目标销售单价;③2017年目标销售单价与2016年单价相比的增长率。

(2)根据要求(1)的计算结果和资料二,计算C型轿车单价对利润的敏感系数。

(3)根据资料一和资料三,判断公司是否应该接受这个特殊订单,并说明理由。

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第6题

北京A公司是一家中外合资的电器有限公司,主要生产和销售微波炉产品,产品以外销为主,内销为辅。作为北京第一
家生产微波炉产品的企业,产品的市场销售形势非常好,每年盈利达数百万元。1994年以后,欧洲各国频繁采取反倾销行为,公司的出口订单大幅度减少,不得不将营销的重点从外销转变为内销。另外,公司也在努力寻找新的出口市场,建立新的经销合作关系,以维持正常的生产。而此时微波炉产品已经走过导入期和成长期,市场竞争十分激烈,格兰仕等品牌产品无论在产量、销量、价格等方面都远远优于A公司。1996年以后,公司被迫以大幅度降价、赠送大量礼品、派出许以高额提成的直销员等手段应付竞争。然而,随着产品销量的增加,公司累计亏损也不断增加。直销员的高额提成又严重打击了一线工人的生产积极性,产品质量出现了滑坡。在此情况下,A公司微波炉产品提前进入了衰退期,只能依赖微利的外销惨淡经营。

根据案例材料回答下列问题:

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第7题

甲公司是一家主要从事彩电生产的企业。根据五力模型分析,可以直接体现产业内现有企业竞争激烈的是平板电视的主要硬件供应商也开始生产平板电视。()
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第8题

甲公司是一家主要从事彩电生产的企业。根据五力模型分析,可以直接体现产业内现有企业竞争激烈的是互联网、手机电视的出现。()
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第9题

甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来,该公司依靠其成本优势,将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年,为了进入F国市场,甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂,并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是()。

A.市场开发

B.市场渗透

C.产品开发

D.相关多元化

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第10题

生产决定消费,消费对生产具有反作用。下列陈述体现消费对生产具有反作用的是()。 A.数字技术的发

生产决定消费,消费对生产具有反作用。下列陈述体现消费对生产具有反作用的是()。

A.数字技术的发展,为人们提供了视听效果更完美的产品

B.随着收入水平的提高,旅游成为人们生活的一部分

C.网上购物不仅方便了消费者,而且降低了企业销售成本

D.人们对健康的关注,推动了绿色食品业的快速发展

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