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在组建战略联盟时，首先应选择有实力的销售商进入战略联盟。（)
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更多“在组建战略联盟时，首先应选择有实力的销售商进入战略联盟。()”相关的问题
第2题
往往出现在大型垄断企业之间的联合中，可以专门组建第三集团来处理各种具体的问题的战略联盟是()
A．水平战略联盟
B．垂直战略联盟
C．混合联盟
D．产品生产型战略联盟
第3题
要求：计算乙企业的价值。
第5题
A.有利于分散企业的经营风险
B.有利于保证利润的稳定性
C.企业原有的产品市场需求增长处于长期停滞甚至下降趋势
D.所处产业集中程度高，企业间互相依赖性强，竞争激烈
E.企业存在潜力资源，如有较强的开发能力、销售能力、生产能力等，使得它有开拓新领域的实力
第7题
A.渠道策略
B.强势品牌策略
C.促销策略
D.贴牌生产策略
第9题
战略目标是不增加投资和营销费用的情况下扩大销售的战略联盟是()
A．资源共享型战略联盟
B．市场营销型战略联盟
C．产品生产型战略联盟
D．研究开发型战略联盟
第10题
A.把现有的房地产产品留着不卖，待价而估
B.把现在开发的房地产产品打折销售，迅速出货
C.减少开发量，采取收缩经营战略
D.减缓开发进程，推迟新盘上市时间
E.结成不降价联盟，避免降价损失
第11题
案例：煤电企业的战略联盟及其利益分配
2003年以来，中国的许多经济大省如山东、浙江、江苏，都出现拉闸限电的现象。中国70%的电力是用煤炭发的。煤与电作为能源上下游供应链，本应唇齿相依，但长期以来，二者在价格问题上却总是纷争不止。特别是近几年电力企业说煤价太高，导致发电成本过大，煤炭企业说煤价水平仍然偏低，目前只是恢复性上涨，因此，造成“低价电”难吃“高价煤”的现象。为此，某省一电力公司A准备通过企业外部成长战略来解决这一问题。
通常，购并和战略联盟是企业外部成长战略最基本的两种方式。为了作出正确的战略决策，A企业首先对煤电行业的环境特性、交易特性和企业特性等方面进行了分析。通过分析，A企业决定以战略联盟方式来实施企业外部成长战略，并拟与煤炭企业B形成战略联盟。
—个联盟的巩固最重要的是处理好利益的分配问题。因此在A企业作出与B煤炭企业形成战略联盟的决策后，接下来二者利益如何分配就成为关键问题。现假设这两家煤炭和电力企业联盟时总收益是25亿元，若单独经营时，电力企业A的收益是12亿元，煤炭企业B的收益是7亿元。A企业想出了以下三种利益分配的方法：
(1)直接将总收益平均分配；
(2)按单干时的收益比例分配；
(3)建立煤电联盟的利益分配博弈模型决定分配，即假设电力企业和煤炭企业博弈的过程是在双方信息对称和平等的条件下进行的(即完全且完美信息动态博弈)。这样联盟的利益分配可以用纳什的讨价还价博弈模型进行分析，通过下面这个公式就能算出联盟内各个企业最后分配的利益所得：
其中i，j=1，2，…，n；xi—联盟企业i分配到的收益；vo—联盟总体收益；vi—企业i单干的收益；n—联盟企业的个数。
要求：1．电力企业A选择与煤炭企业B形成战略联盟的决策是否正确？请作出适当的分析；
2．请分别按A企业提出的三种利益分配方法计算双方的利益分配情况；
3．对于煤电联盟双方，哪种利益分配方法更合理？请说明理由。
