论述按项目采购的复杂性对项目的具体分类内容。

A.项目采购管理计划不属于全咨项目管理的工作重点

B.项目采购管理的工作只局限于制定采购合同，与能否实现整体项目管理目标无关

C.项目采购管理计划定义了采购项目服务和产品的主要内容以及所需的各个过程

D.项目采购管理是独立的工作系统，与项目的范围、质量、进度、成本目标的关系不大

A.负责项目实施全过程的进度、质量、安全、环保和成本的管理;对项目的质量、安全、环保、工期和费用负责;项目经理为第一责任人。

B.按照有关规定组织项目的物资采购、工程技术服务队伍选择、具体实施、完工交接等;

C.负责项目工作量确认、变更管理、结算及资料归档等的审查。

A.负责本部门年度集中采购项目的预算编制及项目立项申请

B.编制采购文件和评分细则

C.指派具体集中采购项目的工作小组成员，配合集中采购办公室完成采购项目的组织实施

D.采用非公开招标方式的，在采购合同签订之日，通知集中采购办公室履行信息披露程序

A.项目的规模

B.项目时空分布特点

C.管理层对项目的重视程度

D.施工技术复杂性

A.人口统计资料、基础设施与服务设施状况

B.当地的风俗习惯、人际关系

C.各利益群体对项目的反应、要求与接受程度

D.项目所在地区干部、群众参与项目活动的态度和积极性，可能参与的形式、时间

A.确定采购品项具体数量

B.对工业企业进行分析，调整货源采购策略

C.进行采购成本预算

D.明确采购的周期

A.基于活动的项目全过程采购成本管理的技术方法的基本控制对象必须是具体的项目活动

B.任何项目的活动方法都不可能达到最佳，也就是说都存在着改进和完善的可能性和必要性，所以项目活动的方法是可以持续改进的，尤其是对于那些有多次重复的项目活动的技术方法更是如此

C.一旦项目的采购成本出现失控其损失是很难挽回的，所以只要一旦分析和发现项目采购成本出现了偏差，就应该积极地着手去解决它

D.使用项目全过程采购成本控制基本方法所开展的项目采购成本控制工作和方法，包含了项目采购成本管理的全部内容

A.工业项目

B.非工业项目

C.更改项目

D.建设项目

A.项目经理的权限应由企业法人代表授权，并用制度和目标责任书的形式具体确定下来

B.项目经理既有权根据施工项目的需要或施工计划的安排，做出投资使用、流动资金周转、固定资产机械设备租赁和使用的决策，也有权对项目管理班子的计酬方式、分配的方案等做出决策

C.项目经理代表公司协调与施工项目有关的外部关系，有权处理现场突发事件，但事后须及时通报企业主管部门

D.物资采购管理权不是属于项目经理的权限